企业经营管理有几种要素，为什么企业经营管理那么重要？

　　经营管理是指为了满足社会和自身生存发展的需要，对企业的经营活动进行规划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场，充分利用企业拥有的各种资源，最大限度地满足用户的需求，取得良好的经济效益和社会效益。那么，企业经营管理有几种要素呢？

　　企业经营管理有几种要素呢？

　　1.企业中人事

　　指中国企业、事业单位和机关中以工资收入为主要收入来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、宗教信仰、性别、职业和教育程度。

　　2、资金

　　资金是指经营工商业的本钱，也指国家用于发展国民经济的商品或货币，资金是用金钱来表达的，用来进行周转，满足创造社会物质财富的需要，它体现了以资料公有制为基础的社会主义生产关系。

　　3.方法

　　泛指为获得某物或达到某种目的而采取的手段和行为。

　　4.机械设备

　　机械设备是指由金属或其他材料组成，由若干部件组装，由一种或几种动力驱动，能完成生产、加工、操作等功能或效用的装置。

　　5.材料

　　对于大多数企业来说，可以分为广义和狭义。

　　狭义的材料是指材料或原材料，广义的材料包括与产品生产有关的所有物品。

　　如原材料、辅料、半成品、成品等。对于制药企业，2010年修订的GMP规定，材料是指原料、辅料和包装材料。

　　6.市场

　　市场是多方参与交换的众多制度、制度、程序、法律强化和基础设施之一，虽然各方都可以通过易货交换商品和服务，但大多数市场都依赖卖方提供商品或服务来换取买方的钱。

　　7.士气

　　士气是维持意志行为的积极动力。

　　士气就其内在来源而言，可分为意识、凝聚力和自我实现心理。士气从外在表现上可以分为勇气、忍性、操心。

　　为什么企业经营管理那么重要？

　　企业经营管理的特点是通过有计划的分工和合作来提高利益相关者的微观利益，原因在于两个方面一是强化比较优势；第二，降低。

　　，的优势在于，通过社会分工的细化，可以发挥不同利益相关者的比较优势，有效配置有限的资源，提高每个市场参与者的经济效益，，了解和利用不同合作者的比较优势是提高经济效益的基本条件，有计划的分工合作可以更好地识别和利用企业成员的比较优势，通过合作体系的构建提高合作伙伴的整体效益。

　　，确定和利用合作者的比较优势是有成本的。需要一定的时间和精力，占用一定的主客观条件。这就是市场经济的交易成本，体现在实践中寻找交易价格的成本和建立、履行合作合同的成本。随着经济和社会的发展，交易成本在生产经营活动中的比重越来越大。

　　企业是在充分发挥比较优势、节约交易成本的推动下产生的。其本质特征是通过建立一定的企业制度结构，塑造生产经营活动的指挥权，对企业成员的生产经营活动进行规划和统一指挥，以权威的管理体系提高整体经营效率，增加企业全体成员的收入，相应地，企业管理离不开企业管理，是通过管理来实现的。

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