医药电子商务的重大问题，线下零售药店能发展电子商务吗？

　　医药电子商务在这几年的发展上，可以说已经趋于成熟。那么多人选择在网上买药，为人们提供了很大的便捷。

　　1.医药电子商务的重大问题

　　毫无疑问，电子商务的本质是零售，但所谓的“电子商务的终点是回归本质”需要思考和讨论，因为这里的“本质”是什么样的本质？是“线下零售"?”的精髓还是“线上零售"?”的精髓因为这两种业态几乎完全不同，比如同一个感冒药，门店客户和线上客户的需求可能完全不同，一个可能是急用，一个可能是家庭储备需求。当需求不，他们的零售行为也必然不同。所以两者是相辅相成的组合。，目前在业内，有许多医药电子商务的倡导者认为，电子商务医疗将不可避免地取代我所怀疑的零售店。，这些人的论点主要是基于线下连锁零售遇到的一些重大问题。

　　1.线下零售的成本正在增加(商店、员工、管理等)。

　　2.医疗改革的逐步推进和市场的逐步压缩。

　　3.受政策影响，扩张困难(并购可能是少数选择之一)。

　　4.区域竞争激烈，甚至惨烈。

　　，电子商务在某种程度上被渲染和神化，被提交到各种零售制药公司老板的决策议程中。

　　但由于全行业信息化能力较弱，专业人才匮乏，高层对盈利周期和国家政策的怀疑等诸多原因，全行业好评如潮，但也只能小打小闹，很少看到真正能冲击线下门店的和品牌，在线上消费者中的影响力还没有真正建立起来。

　　近两年来，“京东好药师”和“天猫医学博物馆”被反复提及。大多数人关注的是“京东好药师”的丰富流量来源，却只能无奈的选择进入“天猫医学博物馆”。虽然很多公司声称已经建立了自己的B2C平台，但从流量数据来看，几乎都是同类商品，很少投放市场进行商业运营。但进入“淘宝Medical  Museum”后发现，之前的商业体验或品牌效应很难起到带来销量的决定性作用。

　　2.线下零售药店能发展电子商务吗

　　电子商务和零售，这家店，本质上都是零售的，他们的行业特点和客户群体决定了我们不能照搬以前的销售经验。事实上，我们在电子商务可以申请的东西并不多。也许，你会说，除了许可证和供应链之外，我们对制药行业和客户消费需求的了解不能在行业之外提供，这可能涉及帮助客户识别症状(事实上，许多药店提供基本的医疗诊断功能，这就是为什么国家一直要求商店必须有专业药剂师留在商店)、药物选择和匹配以及许多特殊服务。这其实是真的。电子商务药业没有医药行业的背景知识是无法完全经营和销售的，巴迪，一家连锁药店。为什么几乎每个公司的店铺都挂招牌招店员？因为这个行业给这些一线员工提供的待遇太低，人才流失严重，至少远低于互联网行业提供的待遇，所以我一直认为这几乎不是问题，因为把这些人培养成网络销售人员的成本其实比你想象的要低很多！

　　值得一提的是，无论自建B2C的成本有多高，道路有多艰难，在市场还没有完全成熟，没有真正的行业寡头的时候，这都是一个机会。即使从区域化、边缘类目入手，从零开始，也要勇敢进入，坚持下去，做好持续亏损的准备。因为这一脚，谁先迈出第一步，谁就先抓住市场机会，才不会发现这个行业不仅跑得比别人慢，还没有跑道！

　　以后经过医学的发展，相信医药电子商务还对人们将发挥着更加重要的作用。