如何建设企业文化，企业文化为何会影响一个企业的兴衰？

      很多人在创业初期，不知道该。其实对于一个企业来说，企业文化是比较重要的一环。

　　一.物质培养

　　它由员工创造的产品和各种理论基础教育设施组成，具体分析研究工作内容主要包括中国传统企业文化发展生产的产品和服务、生产生活学习环境、公司建筑、广告、产品包装和设计等。

　　1.在企业内设立企业文化战略委员会和其他有关部门，由专人负责。如果一个企业的高层管理领导，如董事长、总裁、总经理、人力进行资源部门总监等负责，效果会更好。然后，建立一个企业文化的执行团队，让所有员工一起参与。

　　2. 调查分析企业现状、行业状况、竞争和最终目标。通过调查研究数据分析，让每个员工了解学生自身的实际需求、企业的发展要求和未来形势，使个人信息需求与企业社会文化相协调，增强企业管理文化的认同感。

　　二.行为文化

　　如何建设企业文化。要注重企业文化的培育。行为文化是指员工在生产、经营、学习、娱乐等方面的活动文化，包括中国企业在财务管理、教育宣传、人际关系、娱乐体育教学活动设计等过程中的企业社会文化现象。它不仅是企业作风、精神面貌和人际关系的动态体现，也是企业精神和企业价值观的体现。

　　建筑企业行为文化体系: 可采取以下策略

　　3.制度文化

　　制度文化是企业文化的深刻体现，包括领导体制、组织结构和管理体制。

　　（1）企业发展领导系统主要包括决策层的管理工作理念和风格，对企业社会文化有很大影响。

　　（2） 企业管理组织的内部结构是企业发展文化的载体。

　　（一）企业管理制度是企业在生产经营管理中制定的具有规范和保障作用的法律法规。

　　在企业中，制度文化不仅是与物质文化相适应的固定形式，也是塑造精神文化的主要机制和载体。

　　4.精神文化

　　精神文化是指在一定的社会文化背景和意识形态下，在生产经营过程中形成的长期的精神成果和文化观念。与其他层次的文化知识相比，精神世界文化是一种更深层次的文化现象，是整个中国企业社会文化管理体系的核心。精神文化包括企业精神、企业价值观、企业管理哲学和企业伦理，是物质文化和行为文化的升华。

　　在企业社会文化建设过程中，要加强精神文化和制度文化建设，不断丰富企业管理文化的内涵，增加新的内容，使其更加符合我国企业技术发展的要求，进一步完善相关的企业行为文化和物质文化，促进中小企业的全面进步，最终实现企业传统文化产业结构的优化。

　　如何建设企业文化，总体说主要就是在平时的时候，多制定一些管理理念。