潼关冶炼以四大板块工作促生产经营

　　2014年，潼关中金冶炼有限责任公司克服金价下跌带来的严峻形势，扎实开展优化“五率”指标和降本增效活动，将各项工作分为“原料购进、技术进步、生产组织、营销财务”四大板块来抓，较好地完成了中国黄金集团下达的生产经营任务。

　　为抓好原料龙头，该公司先后深入我国东北、西北、西南各省的黄金矿山企业，与之建立良好的合作关系。公司在生产组织上，抓好设备运转率和回收率，强化生产指标过程控制，及时跟踪考核；在营销财务上，加大脱砷矿一级市场的开发力度，加快资金周转，搞好主辅材招标采购、供应链的使用，促进降本增效；在优化“五率”和降本增效活动中，每月跟踪考核，及时奖优罚劣，成效显著；在科技创新上，积极推进年初制定的研发项目，完善二分厂直氰技改项目和碳吸附技术；在生产实践中，将中长期目标研发课题重心下移、关口前移，积极开展“五小”活动，并取得较好成效；在抓好标杆岗位管理的基础上，全力推进标杆班组、标杆部室活动。

　　在安全环保管理上，该公司不断强化员工安全环保新法的学习教育，着力提高员工安全红线意识及安全技能，举行防火、防汛、氰化钠泄露、硫酸泄露等事故演练，特别重视安全环保的监督检查。由于安全生产抓得紧、抓得实，2014年公司《安全生产许可证》延期换证工作顺利通过省安监局的审查。