商业银行经营管理原则如何加强

　　我们大家对于商业银行的了解可能比较少，那都是因为商业银行的经营管理是不太一样，所以到后期我们去了解一下商业银行经营管理的目的，这样才能促进银行业的快速发展，并不断进步推进发展。

　　加强商业银行内部控制管理，要进一步推进内部控制和合规文化建设，树立合规理念，更要要结合自身实际和职能定位，将合规管理理念嵌入业务流程，贯穿所有工作和环节，密切关注业务管理和员工思想现实，深入分析各种违规行为和案件根源有针对性地解决问题。

　　一是要加强合规培训，举办各种合规管理和合规文化讲座，特别是要加强基层分行内控管理人员的培训，不断提高业务技能和素质。

　　二是继续开展合规理念宣传活动。要在基层分行不断宣传合规理念，提高全体员工的合规意识，牢记合规理念。三是结合金融领域各种违法案件，继续开展多种形式的警示教育，努力增强员工遵纪守法意识。

　　，加强制度执行力建设。要规范加强制度执行力建设，将执行力建设纳入基层分行工作。建立良好的执行文化。通过教育执行力的理念被烙进员工的意识形态中，员工自觉按照规章制度行事，有必要加强机构学习的传播。充分利用晨会、夜会或举办各种专题培训班，以会代训，以考促学，加强对一线员工的规章制度学习，让每位员工熟练掌握规章制度和操作规程，后期加大检查监督力度，着力防控重点业务、重点部位、关键环节风险，加大监督检查频率和范围，始终保持对违法违规者的高压态势。

　　第三，制度建设要与业务创新同步更新。根据业务流程的更新，及时梳理和更新内控管理体系，完善各项制度和操作流程，确保制度和流程覆盖所有业务领域和所有风险点，确保每项业务都有“可遵循的规则”。要做好制度的后评价工作，促进制度的创新和完善。过时的制度规定应及时清理和废止，避免新旧制度交叉造成不必要的执行矛盾和潜在风险。

　　第四，完善内部控制管理的激励机制。基层分行应建立有效的内部控制管理激励机制，将内部控制管理水平与绩效挂钩，充分调动全体员工参与管理的积极性。基层银行30%的收入可以与内控管理水平挂钩，每季度可以组织对基层管理状况的量化考核，考核结果可以纳入对银行领导的业务目标考核。，建立和完善内部控制评价指标体系。根据上级行内控评价标准、主要业务风险点等内控管理规定，建立市级行、支行、网点三级内控管理评价指标体系，确定各项指标的分值和扣分标准，确保量化考核的科学性和可操作性。

　　第五，进一步完善内部控制和监督机制。应努力保持内部控制和合规部门的独立性和权威性。建议各基层行设置专职内控经理，由上级行垂直领导，薪酬晋升单独考核，确保有效监督和约束。建议内控合规人员由等级管理进行考核，根据工作表现和确定等级。这到后期可以了解到有关的介绍。

　　在上面的介绍你可以清楚的了解到有关商业银行经营管理是有一定的目的才行，到才能的带动商业银行快速发展。