员工股权激励方案都有哪些？潜力股的激励方案有什么？

员工现在比比皆是，那我们就简单来说一下。

1、对于上市公司而言，可选、股票期权、股票增值权以限制性股票、股票期权居多。民营上市公司方案设计、审核较为简单，国有非常复杂。“企业与员工的利益相关性往往决定了采用哪种股权激励模式，从利益相关的角度分为对等型激励模式 （即风险-利益对等，被激励者承担风险和受益与企业密切相关）和收益型激励模式（企业承担风险大，被激励者承担风险小）”。

2、国内拟上市公司的股权激励根据对于创业板的统计，大多数在创业板上市的公司都在上市前突击进行了股权激励（截至2010年6月21日，创业板上市公司已经达到86家，翻阅其全部《招股说明书》后发现，在上市前已经实施了股权激励的公司高达45家，占比达52.33%）。，也经常有准备上市的公司因为没有处理好股权激励事项而影响公司整体上市进程的案例。多数创业板公司的股权激励只实行了一次，另有9家公司实施了两次(含)以上的股权激励。其中，神卅泰岳自2001年10月10日以来,至上市前，先后实施了6次股权激励。吉峰农机则更是将股权激励作为一种常态，建立了一年一次的常规授予机制——公司每年均按每1元出资额作价人民币l元的价格动员管理人员和中、基层骨干人员对公司增资扩股。

知道了员工股权激励方案之后，在接着说下一个内容，潜力股激励方案。

潜力股听说有的创业者，在公司很初创阶段，就开始大量发放期权，甚至进行全员持股。潜力股的建议是，对于公司核心的合伙人团队，碰到合适的人，经过磨合期，就可以开始发放股权。，对于非合伙人层面的员工，过早发放股权，一方面，股权激励成本很高，给单个员工三五个点股权，员工都可能没感觉；另一方面，激励效果很差，甚至会被认为是画大饼，起到负面激励效果。潜力股认为公司最好是走到一定阶段（比如，有天使轮融资，或公司收入或利润达到一定指标）后，发放期权的效果会比较好。潜力股建议发放期权的节奏要控制发放的节奏与进度，为后续进入的团队预留期权发放空间（比如，按照上市前发4批计算）；全员持股可以成为企业的选择方向，但最好是先解决第一梯队，再解决第二梯队，普惠制解决第三梯队，形成示范效应。这样既可以达到激励效果，又控制好激励成本；期权激励是中长期激励，激励对象的选择，最好先恋爱，再结婚，与公司经过一段时间的磨合期。

  这就是全篇文章员工股权激励方案的内容了，希望对大家有用。