华为股权结构图（华为的股份是怎么分配的）

拜求华为股份构成！

华为股权结构好在哪里

华为治理结构及股权结构

华为的全员持股方案和股权结构(转自财经)

华为治理结构和股权结构

华为治理结构及股权结构

华为公司股份分配政策

1、拜求华为股份构成！

【eNet硅谷动力消息】2005年11月2日，3Com公司在美公开对外宣布，以2800万美元增持华为3Com公司2%的股份。这样一来，3Com公司以51%的股份取代华为，成为华为3Com公司的最大股东。
华为3Com公司是华为与3Com公司于2003年共同出资成立的合资公司，当时华为持有合资公司51%的股权，而3Com则持49%。
对此番股权变更的原因，华为与3Com公司均表示，在当初成立合资公司时，股东双方就已对股权变更一事达成一致意见，并落实在协议之中，亦即“3Com公司有权以不超过2800万美元的价格将自己持有的股份增加到51%。”，现在3Com公司增资持有51%的股份，是双方履行协议的结果。
而按照华为以及3Com方面发言人的说法，股权的变更并不会对华为3Com公司的发展战略以及管理层造成任何影响，而公司目前的名称亦不会发生变化

2、华为股权结构好在哪里

华为不上市，华为的老板任正非只占华为股份的1.42%。华为的员工持股98.58%。任正非有一票否决权。
在华为(Huaei)深圳总部的一间密室里，有一个玻璃橱柜，里面放了10本蓝色的册子。这些册子有助于回答一个困扰美国政府的问题谁是这家中国大型电信设备企业的真正所有者。
这些厚达数公分的册子里记录着约80000名员工的姓名、身份证号码以及其他个人信息。华为表示，根据一项“员工股票期权计划”，册中的员工持有公司约99%的股份。
在参观华为深圳总部的过程中，英国《金融时报》记者在华为董事会首席秘书江西生的允许下，翻阅了这些簿册，以了解这些作为华为所有者的员工，以及华为创始人任正非的持股情况。华为员工是通过“工会”持股的。
记者在翻阅数千页的记录时发现，众数员工的持股量为数万股空间，而极少一部分人的持股量达到了数百万股。
正是这样一家企业把15万员工捆绑在一条船上，同舟共济，迅速腾飞，创造出一家伟大的公司。

3、华为治理结构及股权结构

国泰君安

4、华为的全员持股方案和股权结构(转自财经)

内容来自用户:聚考拉

华为的全员持股方案和股权结构（转自财经）
在华为(Huaei)深圳总部的一间密室里，有一个玻璃橱柜，里面放了10本蓝色的册子。这些册子有助于回答一个困扰美国政府的问题谁是这家中国大型电信设备企业的真正所有者。
（转自财经）" title="华为的全员持股方案和股权结构 （转自财经）">据外媒金融时报报道，这些厚达数公分的册子里记录着约80000名员工的姓名、身份证号码以及其他个人信息。华为表示，根据一项“员工股票期权计划”，册中的员工持有公司约99%的股份。丰收了！认购股票
每年此时，表现优异的华为技术有限公司(下称华为公司)员工们会被主管叫到办公室里去，这是他们一年当中最期待的时刻。这些华为公司的“奋斗者”们会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。
这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号，可以查询自己的持股数量。
往年，为了购买股票，这些华为公司的“幸运儿”还会签署一份合同工商银行、平安银行、中国银行、建设银行四家银行的深圳分行每年为他们提供数量不等的“个人助业贷款”，数额从几万到几十万元甚至更高，这些贷款一直被华为员工用于购买股票。通过虚实之间的悄然转换，华为在治理结构上已经从一家号称全员持股公司变成由两家实体股东所控制的公司在两位员工发难之前，华为公司其实已经决意改变实行了十年的员工持股方案

5、华为治理结构和股权结构

内容来自用户:srzmg26

华为治理结构及股权结构
一、华为简介及治理结构
二、华为股权结构及演变历史
三、华为财报
四、华为高管承诺书
一、华为简介及治理结构
华为技术有限公司（以下简称华为）成立于1988年，最初是一家生产公共交换机的香港公司的销售代理。由于采取“农村包围城市，亚非拉包围欧美”的战略策略，华为迅速成长为全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系，产品和解决方案涵盖移动、网络、电信增值业务和终端等领域。华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、法国、印度以及我国深圳、北京、上海、杭州、成都和南京等地设立了多个研究所，87,502名员工中的43%从事研发工作；在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及世界，为客户提供快速、优质的服务。2008年华为实现合同销售额233亿美元，同比增长46%，其中75%的销售额来自国际市场。
在企业管理上，华为公司积极与IBM、Hay Group、PC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，建立了基于IT的管理体系。在企业文化上坚持“狼性”文化与现代管理理念相结合，其薪酬和人力资源管理上的创新是吸引众多优秀人才进入华为的重要原因，其中股权激励扮演着重要角色。艰苦奋斗审议公司中高层管理者的选拔、调配、考核、薪酬、奖惩和继任计划。公司组织结构是矩阵式架构，由战略与二、华为股权结构演变历史1.3.我

6、华为治理结构及股权结构

国泰君安

7、华为公司股份分配政策

内容来自用户:xtg

华为公司股权分配政策
一、宗旨
1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。
2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。
4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。
5、激励导向——吸纳优秀人才。
二、评定要素
1、可持续性贡献
2、职位价值
3、工作能力
4、对企业的认同程度
5、个人品格
三、评定标准
1、可持续性贡献
对当前及长远目标的贡献
●对优秀人才的举荐
●对产品的优化和技术的创新
●对关键技术的创新
●对主导产品的优化
●对战略性市场的开拓
●对管理基础工作的推动
●对企业文化的传播
2、职位价值
●职位重要性
─对企业的影响度
─管理跨度
─人员类别
●职责难度
─任职资格要求(知识、经验、技能)
─任务性质(创造性、复杂性和不确定性)
─环境(压力、风险、工作条件)
─沟通性质(频率、技巧、对象)
●可替代性
─成才的周期及成本
─社会劳动力市场紧缺的程度
─涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才
─公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者