如何解决股东和经营者之间的矛盾（股东之间有矛盾怎么处理）

财务管理目标中如何协调所有者和经营者之间的矛盾？

企业如何化解经营者与所有者之间的矛盾

从委托代理理论说明股东与经营者存在什么矛盾。如何处理这些矛盾。

为了协调所有者与经营者之间的矛盾，股东必须支付（ ）

一个股份制企业股东之间有不可调和的矛盾，尤其是大、二老板之间的矛盾，如何处理？

股东与经营者的冲突与协调

股东的矛盾如何解决

1、财务管理目标中如何协调所有者和经营者之间的矛盾？

要看你的股份小到什么程度，如果小于百分之十，那就比较困难啦。如果达到百分之十，按照公司法的规定，公司经营发生严重困难，继续存续会使股东利益受到重大损失，而通过公司股东会又无法解散公司的，这个时候，股东之间形成了公司僵局，小股东可以提起解散公司的诉讼。这个诉讼对证据的要求比较高，尤其是公司的困难以及股东的损失较难。

2、企业如何化解经营者与所有者之间的矛盾

经营者和所有者的主要矛盾在于，经营者希望在提高企业价值和股东财富的，能更多地增加享受成本;而所有者或股东则希望经营者以较小的享受成本带来更高的企业价值或股东财富。
为了协调这一矛盾，通常可以采用解聘、接收、激励等措施。
1、解聘是一种通过所有者约束经营者的办法。
所有者对经营者予以监督，如果经营者未能使企业价值达最大，就解聘经营者。
2、接收是一种通过市场约束经营者的办法。
如果经营者经营决策失误、经营不力，未能采取一切有效措施使企业价值提高，该公司就可能被其他公司强行接收或吞并，相应经营者也会被解聘。为此，经营者为了避免这种接收，必须采取一切措施提高股票市价。
3、激励是指将经营者的报酬与其绩效挂钩，以使经营者自觉采取能满足企业价值最大化的措施。

3、从委托代理理论说明股东与经营者存在什么矛盾。如何处理这些矛盾。

股东和经营者存在短期利益和长远利益的分歧....处理矛盾----经营者考核和持有一部份股份

4、为了协调所有者与经营者之间的矛盾，股东必须支付（ ）

B约束成本，这很明显，不然就会爆发冲突。

5、一个股份制企业股东之间有不可调和的矛盾，尤其是大、二老板之间的矛盾，如何处理？

股份制企业谁入的股钱多谁就有话语权，如果对大老板有意见可以开股东大会，在会上提意见，或用投票的方式结决问题。

6、股东与经营者的冲突与协调

内容来自用户:ya_a_er

1.如何理解股东和经营者之间的冲突和协调？又如何理解股东和债权人之间的冲突和协调？
1．股东和经营者间的冲突
经营者的目标是增加报酬，休闲时间，避免风险．但往往其目标和股东不完全一致，经营者可能为了自身的目标而背离股东的利益．（1）道德风险，经营者会为了自己的目标，避免提高股价的风险，不努力实现企业财务管理的目标．（2）逆向选择，经营者为了自己的目标，挥霍股东的财富．
2股东和经营者之间的协调
（1）监督，股东和经营者由于分散或远距离，往往存在信息不对称，股东可以通过注册会计师对财务报表进行审计，监督经营者的行为．（2）激励，股东可以通过让经营者分享企业增加的财富来鼓励他们采取符合股东最大利益的行动．通常，股东会采取这两种方式来协调自己和经营者的目标．监督成本，激励成本和偏离股东目标的损失之间此消彼长，互相制约．股东要权衡轻重，力求找出能使三项之和最小的解决方法，它就是最佳的解决办法．
3．股东和债权人的冲突
债权把资金借给企业目的是到期时收回本金和约定的利息收入，公司借款的目的是用它扩大经营，投入有风险的生产经营项目，两者的目标并不一致．股东得到资金后可以通过经营者为了自身利益而伤害债权人的利益，常用方法（第二，股东为了提高公司的利润，不征得债权人的同意而指使管理当局发行新债，致使旧债券的价值下降，使旧债权人蒙受损失。旧债券价值下降的原因是发新债后公司

7、股东的矛盾如何解决

坦诚相待，各怀鬼胎的话就谈不拢。