万科股权结构分析（万科宝能股权之争启示）
1、股权激励机制在万科集团中的运用分析
内容来自用户:花开时节999
摘要股权激励已经不仅仅是社会的需求，更是时代的需求。一个企业要想长久的发展下去，不仅仅需要一个运筹帷幄的领导者，更需要一支忠诚又富有战斗力的团队，这是企业难以估量的财富。时代在发展，传统的管理方法和激励手段的落后，公司与员工是简单的雇佣关系，员工对企业的归属感和责任感不够强烈。在实施股权激励机制的前提下，可以将不对称的关系转变为公平的合作关系，建立所有者与员工的分享机制，形成所有者、公司和员工之间的利益共同体，这对防止人才流失、保持核心人员的忠诚度、调动员工的积极性、强化团队的凝聚力具有重要意义。本文阐述其研究背景和研究意义，以及论文的总体结构。介绍股权激励机制的相关理论和概念。主要研究部分是万科集团股权激励机制的现状分析，从实施方案的背景、内容、结果上详细地分析，了解万科集团股权激励机制存在的问题，对其原因分析，完善建议，提出。
关键词股权激励机制；万科；分析
The application analysis of equity incentive mechanism in vanke of China
AbstractEquity incentive is more than the demand of society, it is the demand of the times. If an enterprise ants to develop for a long time, it requires not only a masterful leader but also a loyal team full of bative, hich is inestimable ealth for the enterprise. With the development of the times, the traditional m
2、万科股权之争来龙去脉
内容来自用户:happy你妹妹123
万科股权之争的来龙去脉转载2016-06-28 22:11:59
先简单梳理下万科的发展历史
1）、1984-1993年建立多元化的业务发展格局，利润以工业与商贸为主
2）、1994-2003年确立以住宅开发为核心业务，提出住宅产业化
1994年，万科提出以城市中档民居为主，减少在房地产上的开发品种，成功的实现了企业的“减法”战略。此后整整十年间，万科在自己的住宅实验中心，将王石的理念转化成了产品。
3）、2004-2013年推行绿色、环保、低碳领跑房地产行业
万科在这一阶段进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标。跻身全球最大住宅企业之列。
2007年万科共销售住宅4.8万套，销售套数位居世界首位，已经跻身全球最大的住宅企业行列。
2013年，万科以1709.4亿元刷新中国及全球企业房地产业务年销售额历史记录，销售金额同比增长21.0%。连续4年蝉联全球住宅销售冠军。
如今，万科已走遍全国68座城市，成为中国约200万家庭的信赖之选。
从1984年成立以来，万科用20年做到了100亿，接着又用10年从100亿做到了2014年的2000亿，其业务规模的年复合增长率超过了30%。
第一个问题，这么牛气轰轰的万科为何会陷入股权之争，成为争夺的目标呢？
媒体称，对于万科成为争夺的目标，这似乎是包括万科在内的所有有所见识的人的共识。（看来万科股权结构问题由来已久了）第二个问题5100实在想不通，华润此举的
3、万科是国企还是私企?
私企。
4、王石创办万科为什么会选择这样的股权架构
他以为自己是老大，再一个装逼成习惯了，忘记了市场上的风险。
5、谁能尽量简单说说万科宝能系股权之争是怎么回事？
我跟你讲！我这个答案才是事实的真相！
股权之争并不是一个简单的经济事件。
，要明白，房地产对于中国来说意味着什么？谁控制了地产，谁就控制了中国的经济命脉。
，我给你缕一下这个事件的过程，就能发现个中疑点。
1
宝能举牌万科，王石表示不欢迎。
2
华润增持
3
宝能增持一段时间后，华润不增持了。
4
潮汕大佬齐聚宝能，恒大开始举牌
5
王石找到深铁，华润和宝能公开反对
6
深铁接手华润所持全部万科股权
7
宝能发声明说欢迎深铁入股万科
8
宝能不再增持
9
证监
保监接连发声敲打宝能
华润增持，是要防止宝能成为最大股东，意味着华润挺王石。
华润不再增持，说明华润不挺王石了。
恒大举牌，就是潮汕系挺宝能的意思。
这里深铁最NB，一开始华润和宝能都反对深铁进来，到深铁接手了全部华润所持股份，为什么？这之后宝能的声明，说明宝能也认怂了。
为什么这之后证监和保监才出来敲打宝能？而不是之前？
，这个事件整个背后的内涵是这样的
万科作为中国最大的地产公司，与我开头说的话对应，代表我国的地产业控制权。而宝能则是潮汕系的马前足，潮汕系背后有一股影响我国很深远长久的正治背景，你可以查查“N个代表”的发源地，宝能就代表这个势力。而华润同样也是一股势力，你可以好好查查华润的历史沿革，华润不再增持，就代表这股势力和宝能的势力形成的妥协或交易。而王石最终找到了深铁，深铁最重要的合作伙伴之一，叫深圳远为。。你可以查查。这就是现在我国最叼的势力，在它面前，华润都认怂了。所以没有任合代价就股权给交了。而宝能认怂，说明他背后的势力被这股势力给打爆了。两监出来敲打，意思就是。小伙儿，你是不是不想活了？
6、股权激励机制在万科集团中的运用分析
内容来自用户:花开时节999
摘要股权激励已经不仅仅是社会的需求，更是时代的需求。一个企业要想长久的发展下去，不仅仅需要一个运筹帷幄的领导者，更需要一支忠诚又富有战斗力的团队，这是企业难以估量的财富。时代在发展，传统的管理方法和激励手段的落后，公司与员工是简单的雇佣关系，员工对企业的归属感和责任感不够强烈。在实施股权激励机制的前提下，可以将不对称的关系转变为公平的合作关系，建立所有者与员工的分享机制，形成所有者、公司和员工之间的利益共同体，这对防止人才流失、保持核心人员的忠诚度、调动员工的积极性、强化团队的凝聚力具有重要意义。本文阐述其研究背景和研究意义，以及论文的总体结构。介绍股权激励机制的相关理论和概念。主要研究部分是万科集团股权激励机制的现状分析，从实施方案的背景、内容、结果上详细地分析，了解万科集团股权激励机制存在的问题，对其原因分析，完善建议，提出。
关键词股权激励机制；万科；分析
The application analysis of equity incentive mechanism in vanke of China
AbstractEquity incentive is more than the demand of society, it is the demand of the times. If an enterprise ants to develop for a long time, it requires not only a masterful leader but also a loyal team full of bative, hich is inestimable ealth for the enterprise. With the development of the times, the traditional m
7、万科的股权之争给你带来哪些思考?如何在创业的时候避免类似的问题出现?
万科的股权之争给我带来什么思考，就是说一定要不要做个有钱人，有钱的烦恼也是很多的。