从公司的经营分析是不是行业中的龙头股

在商海中航行，每一个公司都必须拥有强大的战略导向，这是决定公司命运的关键所在。就如同航船需要明确的航向一样，公司的成功离不开明智的行业选择和竞争策略。公司的利润水平不仅受到所处行业的繁荣程度影响，更受到公司在这个行业中如何划桨前行的竞争策略所影响。下面这四种情形，犹如四角坐标，勾勒出公司发展的可能面貌，如图4-1所示。

图4-1　行业和竞争策略的四种情形

在这张图中，一个公司处于行业好且竞争策略得当的位置，无疑是最理想的。这样的公司如万科、格力电器等，自2000年以来，借着行业的东风，再加上有效的竞争策略，实现了飞速增长。并非所有公司都能如此幸运。

第一种困境是：一个公司即便身处于看似光鲜亮丽的行业之中，如若选择了不利的竞争策略，也可能陷入亏损的泥潭。以中华企业为例，这家上海解放后首家专业从事房地产开发的企业，虽然身处房地产的黄金时代，但因贸然进军三、四线城市，导致在2014年和2015年的行业繁荣时期却出现了巨额亏损。

第二种困境是：一个拥有优秀竞争策略的公司，可能因为栖身于一个前景黯淡的行业而收益甚微。即使彩虹股份在彩色显像管的技术和生产成本上拥有优势，但随着液晶显示的兴起，彩色显像管的需求逐渐消失，公司不得不转型。

第三种困境更为严峻：对于那些身处低迷行业且没有任何竞争策略优势的公司来说，市场退出似乎成为了唯一的结局。以中国长江航运集团南京油运股份有限公司为例，面对全球石油需求增长放缓和运力过剩的双重压力，再加上缺乏有效的竞争策略，最终只能选择退市。

对于企业的掌舵者来说，两大核心问题浮出水面：如何选择公司经营的行业以及如何在特定行业中制定竞争策略。这正是公司战略的核心所在，也是决定公司未来航向的关键抉择。行业与策略，如同船与帆，共同引领公司驶向成功的彼岸。