年底复盘什么意思（年度复盘总结）

1、说说OKR和绩效考核的区别

OKR与常规绩效考核的区别在于

1. 是国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。

2. 是OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。

3. 但OKR实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的KPI自上而下的方式不同。，在OKR过程中，对员工和企业的要求比较高。

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绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

参考资料百度百科-绩效考核

2、狼人杀复盘什么意思 狼人杀复盘在哪看

您好题主
复盘不只是狼人杀
所有游戏都有复盘这个过程
复盘
就是再看一次游戏~
比如比赛比完选手分析这次比赛
观察这场游戏中的缺点
和亮点
下次可以改正或者研发新玩法

3、绝地求生游戏复盘什么意思？

绝地求生游戏复盘设置游戏数据重新记录。

4、王者荣耀复盘什么意思

战士，属于近战英雄，俗称AD。战士分为突进英雄、防御英雄、团控英雄等，防御性英雄的自带血量和防御都高，在游戏中可作为半肉半输出，团战时，可以吸收敌方英雄的伤害，又可以造成一定量的伤害。突进英雄一般具有较强的灵活性，具有一定的位移技能，具有生存能力和攻击能力强的特点，此类英雄以攻击装和攻速装为主，团战时攻击敌方后排英雄或脆皮英雄。团控英雄一般具有团控的技能，偏向于防御英雄，团战时，冲入敌方人群中，用团控技能短暂性控制住敌方英雄，为己方英雄输出制造环境

5、工作复盘四个步骤

第一步，回顾目标。比如八月份月度复盘，先要回顾一下八月份的目标，团队整体目标是多少，计划新增多少业绩，每个人分解下来的目标是多少，每个人计划新增多少业绩等等，这样能让大家清楚当初设定的计划。

第二步，对照结果。在第一步的时候月度目标大家都已经非常清楚了，接下来就要把数据摆出来，团队当前的业绩是多少，每个人完成了多少，跟当初设立的目标对照，完成度是多少，相差了多少等等，这样一遍分析下来，就能对八月份的工作有一个详细的梳理和，看到有哪些做的不足，没做到位。

第三，分析原因。通过目标和结果的比对，整个团队就能清楚问题出在哪里，有哪些地方没有做好，出现了疏漏，这样顺理成章就可以了解问题出现的原因，我们要怎么去解决，如果下次遇到同样的情况能不能避免，有什么方法能去做的更好，这些只要通过一个完整的复盘就可以达到。

第四，制定计划。前面我们所做的事情都是一种铺垫，可能对于传统的到第二步或者第三步就已经终止了，但我们今天讲的这个复盘是一个系统、流畅的过程，前三步的操作都是给制定计划做的准备，通俗的讲，一步就是整个复盘过程的最终目的。

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复盘有助于避免犯同样的错误

有了这次考科目一匆匆忙忙的备考，我意识到如果我再错多3题我就会不及格，虽然还有一次考试的机会，不及格却会耗费更多的时间和精力。

说白了一件事如果耽搁时间长了，就会变成拖延。也就是说，我没有设定一个截止日期。如果做一件事规定了在什么时候前完成，那就会想办法在截点前做好，减少拖延的时间。件事规定了在什么时候前完成，那就会想办法在截点前做好，减少拖延的时间。

针对一个重复性的项目，可以列清单，把需要关注的地方写清楚，自己需要什么信息，别人需要怎么提供。

和客户沟通时，需要注意称呼，说明沟通的目的和原因，沟通的内容和具体做法，以及截止日期。写成清单。

6、复盘工作怎么写

虚bai心自己这一个月的缺du点，下个月要怎样的提高自己。zhi
2、写一下自己这月dao遇到的问题，是否解决。努力把事情做好的心得。
3、可以着重写一下自己与同事一起进步一起学习的事情，分享每个月大家一起快乐的职场生活。
4、给自己制定下个月要完成的小任务，以及要完成这个任务的方法及做的功课。
5、可以委婉的对领导说一些话，让领导监督自己是否进步。
6、祝愿自己和同事还有公司下月业绩更上一层楼。
与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人经验的基础上进行的。一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到的目的。要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

7、工作复盘的正确方法和步骤

工作复盘的六步骤:
第一步:回顾目标
做任何事情都要确定一个目标，个人目标和组织目标，近期目标和远期目标。回顾当初制定的目标，才能够看到行动与目标的差距。
第二步:评估结果
对比目标，评估实际结果，才能够看到目标与结果之间的差别。从而找到背后的原因。
第三步:分析原因
分析原因要多问几个为什么，找到事情的关键点，从主观和客观两方面分析。
第四步:设计行动
知道原因，就要设计新的行动计划，才能带来新的结果，有所改变。
第五步:反馈优化
做事就要有跟踪有反馈，在反馈中找准方向，紧靠目标，不断优化。
第六步:固化规律
，通过复盘形成自己做事的一套方法论，指导以后的工作实践。