合伙人股权设计18式（创始人和合伙人股权分配）

创业公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制-新版

【精品推荐】合伙人股权设计与合伙人股权分配方式

如何设计合伙人股权的进入和退出机制

他们三人创业，股权架构是如何设计的

在创业初期，如何分配合伙人的股权及分红

创始人和员工股权如何分配？

怎样设计 股权结构

1、创业公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制-新版

内容来自用户:小薰老师

创业公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制
1、什么人才是合伙人？
公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。
合伙人之间是[长期][强关系]的[深度]绑定。
2、哪些人不应该成为公司的合伙人？
请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。
（1）资源承诺者
很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
（2）兼职人员
对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条

2、【精品推荐】合伙人股权设计与合伙人股权分配方式

内容来自用户:骆美玲

2014已走，2015虔诚
新的一年到来，许许多多的初创公司即将在各行各业如火如荼的强行诞生野蛮生长。对于这些热火朝天的初创企业或许能感受到春天滋润的雨水，也会遇上春寒料峭的寒潮。等待他们的将是一片一片的大好市场，也会是一个一个的拦路虎。
对于希望好好发展的创业企业来说，股权架构是最能体现出企业差异性、理念和价值观的关键问题。事实上，股权问题，比其他问题，更有可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛止。所以，对公司而言，确定股权如何分配，是非常意义的一件事情，需要弄明白三个问题
一、谁应该作为创始人？
这个问题听起来很简单，实际上是一件棘手的事情。创始人这个身份很明确，实际情况却经常模糊复杂。最简单的方法是创始人是承担了某种风险的人。通常而言，公司的发展可以大概分为三个阶段
创立在这个阶段，公司的资金都是创始人投入的，外部没有什么融资。公司很可能会失败，你投入的钱很可能会损失掉。你也会因为创业而失去工作，失去工资，公司失败了还得再找工作。
启动公司有钱了，可能是投资人投资的，也可能是产生了一些营收。这些资金让你每个月都能有一点收入。，你的工资比你在大公司里工作要少。在这个阶段，他们的贡献6这种状况最容易出现在组建团队开始创业时，创始团队和投资人根据出资比例分配股权，投资人不全职参与创业或只投入部分资源，但却占据团队过多股权。一些创业公司

3、如何设计合伙人股权的进入和退出机制

创业公司的发展过程中总是会遇到核心人员的波动，特别是已经持有公司股权的合伙人退出团队，如何处理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股权问题影响公司正常经营。
天成国际教育集团成旺坤老师分享注意以下几条
1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期。
提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。
2、股东中途退出，股权溢价回购。

退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出，退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购，回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。
3、设定高额违约金条款。
为了防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权，可以在股东协议中设定高额的违约金条款。

4、他们三人创业，股权架构是如何设计的

股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。
三个人创业，可以根据每个人的投入资本和担任的职责等划分股权，也可以将工资算（按市场价）。

5、在创业初期，如何分配合伙人的股权及分红

内容来自用户:学无止境

案例小A在化妆品行业“潜水”多年，对这个行业的门道摸得一清二楚。现在，他准备与四个朋友一起创业，做一个化妆品的电商品牌。这五个创业伙伴里面，小A和两个朋友是全职工作，一个朋友打算兼职，过一段时间再全职加入，还有一个朋友只出资金。
小A志向远大，对自己这次创业信心十足。但他现在苦恼的是，公司的股权结构怎么设置?
过来人支招
股权结构不要平均化
一些初创企业比较普遍的一个问题是股权结构平均化，几个哥们儿出来创业，大家一样吧。企业发展了一段时间之后，大家的贡献可能不一样，这个时候平均的股权就会带来一些问题。
在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。但中国正相反，能够做起来的公司，更多还是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大股东，是决策的中心;搭配几个占股10个点或8个点的小股东，有话语权，能跟老板唱唱反调。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板。
我不建议创始团队开始持股的人超过3个。如果一上来5个人都拿股份，还平分，在后续过程中，基本上都会出现问题。我们经历过也不少次股东内讧，每次发生这种事儿，最少会有一个人离开。
在刚启动、没有任何投资进来的时候，一般我们希望团队里面大股东能保持不低于股权分配的基本原则是，利益结构要合理，贡献要正相关。该拿大股的应该拿最大的股份，不该拿股份的人就不应该有股份。比如销售型公司，负责销售的创始人占股份多一些在

6、创始人和员工股权如何分配？

公平性以及公平的体现比拥有很多的股份更有价值。在稀释投资者的股份之前，创始人应当占有公司全部股份的50%。每隔5个层次应当包括10%的公司股份，在每层之中的股东应当平均分配股份。
只给员工股权不给投票权是不合理的，只有想法是非常没有意义的，没有人是不会不努力工作的 ，如果他被视作创始人 。
具体思路
计算出你公司当前的估值（可以是上次融资后的估值，或者是最近其他公司期望收购你的公司的出价，又或者是未来现金流表现在今天的贴现价值等），无论你用哪种方法算，该价格都应该是你愿意将公司出售的一个价格。所以公司估值是第一个很重要的数据（我们假定其为2500万美元），一个很重要的数据就是完全稀释股份（fully diluted shares）的数量，我们假设其就等于1千万已发行股份。
然后将你的新雇员分级。CEO和COO应该排除在外，因为他们这部分的股份奖励一般由董事会决定。一般的做法是分为4个级别高级管理层（首席财务官，销售副总裁，首席营销官，首席技术官，人力资源副总裁等等），主管级别的管理层（工程师主管，设计主管等等），关键位置上的员工（如工程师，产品经理，营销经理等等），普通位置上的员工（比如接待处等）。
各个级别的乘数一般如下，不是硬性规定，也可以自己根据实际情况设定
高级管理层0.5x
主管级别0.25x
关键员工0.1x
普通员工0.05x

7、怎样设计 股权结构

天下无难事，只要股权制啊，用好股权设计、股权激励、股权绑定，企业就会如鱼得水，游刃有余！
1、真正了解股权的20个本质。
2、创业之初如何选择合适的合作伙伴，如何分配股份的5种方法。
3、准上市公司的股权结构和不想上市公司的股权结构如何设计。
4、股权设计-资本和回报率的杠杆,如何给信用软财富定价
5、企业各种资产如何进行估值、
6、如何使得企业溢价估值?金融参股控股的预期及溢价方式
7、控股公司、集团公司的股权结构如何设计。
8、最严谨的股权体系，上市公司的股权体系是如何设计的？