前高附近放量滞涨(涨停后立马跌停)

炒股技术 2023-02-08 07:27炒股技术www.xyhndec.cn
  • 高位放量滞涨是出货无疑,想问的是主力想放量就能放量吗?也得有人接啊,谁这么傻,高位接货?
  • 为何连续高位放量滞涨
  • 请问高手高位放量滞涨意味着什么?
  • 放量滞涨是什么意思?怎么看呢.
  • 有没有一只股票先涨停后跌停?(一天之内)
  • 滞涨的危害和滞涨产生的原因
  • 威孚高科企业战略分析
  • 1、高位放量滞涨是出货无疑,想问的是主力想放量就能放量吗?也得有人接啊,谁这么傻,高位接货?

    在中国是趋势投资,越涨越有人买
    还有可能,放量是因为庄家对敲

    2、为何连续高位放量滞涨

    正如本博前日在收盘分析指出的那样“以诱多方式完成反弹目标后,经过后市短暂的维持高位出货后,将不可避免出现长阴杀跌!”今日创业板暴跌可以说是大盘将出现暴跌的一个引子,金融地产从表面上看资金净流入超过11亿元,房地产所面临的政策性风险挥之不去,并且将传导到银行板块,,近日房地产板块反弹的内涵是在博傻,势必将步创业板之后尘,还将连带到与其相关的行业板块。纵观当前各行业板块,无一板块可以成为真正率领大盘走出大逆转行情的领头羊,哪怕是最大权重的银行板块。而且各行业板块由于各自存在的不足而使得即便偶有领涨也终究只是一日情,难以形成持续板块轮动领涨,那么怎么可能会在调整尚未到位的情况下大逆转呢?这是广大投资者应该认真思考的重要问题。
    从技术指标来看,沪市在完成了反弹0.5的位置即2302.5点后,连续三个交易日放量滞涨,按照日均线貌似日趋完美的图形,大盘应该是强有力的带有向上跳空缺口的突破性上涨行情才合逻辑,可事实上是在做拉高出货!尤其是今日盘中创出新高后回落,且巨量资金出逃,这不是诱多难道是所谓的洗盘?日线布林指标上轨在连续被突破三个交易日的今天,沪市最终报收在上轨下方,而深市虽然仍报收在上轨的上方,在一个完全还没有形成真正强者恒强的市况下,势必将逼迫股指回到上轨下方,这也就意味着大盘已经失去了强攻的技术支持,而不支持大盘反弹的另一个KDJ指标同样提示了大盘不可避免的要进行调整。看一看当月期指今日高点被上轨所压,就不难得出今日冲高回落实则是调整的预演,也是主力利用广大投资者思涨而追高的心理,维持高位大肆派发获利筹码,全天的振幅波动以及收盘两个十字星,却有百亿元出逃,不正是诱多吗?

    3、请问高手高位放量滞涨意味着什么?

    这就是典型的主力出货,大量筹码在逢高派发。

    4、放量滞涨是什么意思?怎么看呢.

    放量滞涨指股价上涨幅度与成交量放大的幅度不匹配。股价上涨幅度不大,成交量却呈巨量。这种情况一般是由于主力出货造成的。庄家无心做多,股价上涨幅度不大,成交量却呈巨量。出货的表现。也有另一种情况,当股价突破重要压力位时,也会放出巨量,这需要具体问题具体分析。
    高位放量滞涨就是股价经过长期炒作后已经处于相当的高度(或许已经翻了三倍),然后在一段较短时期内出现成交量不断放大而价格却停滞不前的情况(也可能创出了历史新高,但涨幅较小),此时庄家出货概率较大,大家应当重视。这种情况较多地出现在大幅除权后,因为股价突然变得较低,许多不明真相的投资者一看如此好股才这么点钱,就忍不住想买点,这就是因为高位变得模糊不清而容易蒙蔽人的地方。
    希望满意,祝你好运!^_^

    5、有没有一只股票先涨停后跌停?(一天之内)

    http://finance.sina../realstock/pany/sh600369/nc.shtml

    6、滞涨的危害和滞涨产生的原因

    滞是指经济增长停滞、胀是指通货膨胀。西方经济学中政府政策有几个目标即经济高增长、低失业率、低通货膨胀率。这个观点是凯恩斯提出来的,他认为增加货币供给、需求增加、经济增长、失业减少、物价上涨、通货膨胀,减少货币供给、需求减少、经济停滞、失业增加、物价下跌、通货紧缩。即经济增长与通货膨胀不会存在,但在70年代西方资本主义国家普遍出现了经济增长停滞、失业增加、通货膨胀存在,凯恩思主义受到质疑。

    7、威孚高科企业战略分析

    内容来自用户:欧阳兵

    威孚高科企业战略分析
    一、企业战略分析的内涵和作用
    (一)战略分析的内涵
    企业战略分析,其实质在于通过对企业所在行业或企业拟进入行业的分析,明确企业自身地位及应采取的竞争策略,以权衡收益和风险,了解与掌握企业的发展潜力,特别是在企业价值创造或盈利方面的潜力。,企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争策略分析。
    企业战略不仅仅是管理方法,更是一种思维方式和价值观念。
    ,企业战略有如下几个特征
    (1)企业战略的全局性(2)企业战略的长远性(3)企业战略的指导性(4)企业战略的竞争性(5)企业战略的现实性(6)企业战略的风险性(7)企业战略的创新性(8)企业战略的相对稳定性
    成熟的战略理论认为,战略管理是由环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程,这一过程是不断重复、不断创新的。
    目前,国内企业战略的重点还是在定性的研究,战略管理的方法和技术等方面的定量研究仅初露头角,并在实践中起到了一定的指导作用。
    (二)战略分析的作用
    威孚高科是一家专业生产汽车燃油喷射系统零部件的生产企业,经过近五十年的创业发展,已成为国内汽车发动机燃油系统零部件的最大生产厂家,拥有雄厚的科研实力,先进的制造技术和完善的营销服务网络。公司主导产品市场占有率超过企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据(

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