从公司的经营分析是不是行业中的龙头股

 

战略决定一个公司的命，再怎么强调都不过分。一个公司的利润水平不仅受所处行业的影响，而且受公司在行业中的竞争策略的影响。在公司经营的现实中，公司行业和公司竞争策略存在着四种可能的情形，如图4-1所示。

 

 

图4-1　行业和竞争策略的四种情形从图4-1可以看出，一个公司的最佳位置是行业好、竞争策略好，从而获得超常收益。比如，从2000年开始到2016年为止的万科、格力电器等上市公司，赶上了所处行业的高速增长期，又采取了有效的竞争策略，公司得到了迅速增长。但很多公司会碰到困境。

一是在一个非常具有吸引力的行业里，公司如果选择了不利的竞争策略，依然得不到令人满意的利润。比如，中华企业是上海解放后第一家专业从事房地产开发经营的企业，主要从事房地产经营和开发，在竞争策略中贸然进军三、四线城市，导致在行业高度繁荣的2014年和2015年居然出现了巨亏。

二是一个具有竞争策略优势的公司，由于栖身前景黯淡的行业而获利甚微，即便努力改善其地位也无济于事。比如，彩虹股份是一家显示器件行业的公司，致力于显示器件的生产、销售与研发，2012年之前主营业务为彩色显像管的生产、销售。

即使公司在彩色显像管的技术、生产成本方面都具有很强的优势，由于彩色显像管被液晶显示所替代，公司多次出现巨亏，只能转变主营业务为基板玻璃、OLED显示等的生产和销售。

 

 

三是在低迷的行业没有任何竞争策略优势的公司，基本上只能以退出市场作为的结局。比如，中国长江航运集团南京油运股份有限公司主要从事原油运输、成品油运输和特种品运输业务(包括化学品运输、液化气运输和沥青运输)。

在行业运力明显过剩和全球石油需求增长放缓的形势下，原油运输市场的表现乏善可陈，成品油运输市场各航线的运价普遍下滑，加上乏善可陈的竞争策略，公司在2014年只能以退市告终。

由此，对企业的经营者提出了两个非常严峻的问题，即如何选择公司经营的行业，和如何选择公司在一个行业中的竞争策略。这也正是公司战略要解决的问题。