关于股权问题（股权设计）

1、关于股权分配问题

1 肯定不行，不符合股份制的要求了，他不用担风险却得高利息，不合理
2，3也都不是完全合理
合理的原则是 收益需要扣除各种成本，包括人力成本，也就是你按需要给参与的人，包括给你自己开工资，得到净收入后给投资人分1/3的收益，你们的工资可以按市场行情定，加班这些也是要算的，人力资本以外别的都可以算到总投资里。

2、关于公司股权的问题有大神能解答的吗？

证券包括股票、基金、债券以及其他衍生产品。证券指数即证券价格指数。是由证券交易所或金融服务机构编制的表明证券行市变动的一种供参考的指示数字。

3、关于股权问题

你有七十你最大

4、关于公司股权问题

这个问题都属于付费法律服务，您在这里是得不到解答的。最好在当地找个股权律师，当面处理比较妥当。

5、作为股份制公司如何设计好股权结构？

1、看出资
创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。比如注册一家公司要100万，一个人出60万，另一个人出40万，自然就以出资比例划分股权，这是最简单最直接的方式，但目前已经很少人用了。这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，可能又担任其他的角色。
2、谁是老大
这是一个核心问题。一个团队总需要有人在Leadership和核心决策上拿最大的主意，也是牺牲最大的角色。他的股权在早期一定是最大的，而且必须是51%以上。配置股权的时候要有明显的股权架构梯次，作为老大才会有决定权，创始人也有一定的话语权。
3、看合伙人的优势
创业过程中，无非就几个资源资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。谁做的事情最多，最重要，谁就拿得多。一定要知道在公司的发展中最重要的人是谁，这个人的股权一定相对多一点。比如公司是以产品为导向的，那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。如果公司事业做不起来，即使持有100%股票也是一张废纸，没有任何价值与意义。
4、要有明显的股权架构的梯次
相对合理的分配方法是有区间梯次的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。
5、预留合伙人期权池
比如逻辑思维是18和82分配，如果申音可以预留20~30%的期权池给罗振宇，双方达成共识，公司做到一定的高度，这20~30%就无偿转给罗振宇，不仅会让他更有动力工作，也显得更有人情味，正所谓多劳者多得，而不是永远的18%。预留一定的期权池用来激励合伙人和员工，对公司未来发展也有很大帮助。

6、公司股权如何分配更合理？

股权分配时，平均主义是一种不健康的结构。一些创始人富于理想主义，总希望有股权，平均分。比较常见的是3个创始人，每人30%多，或者2个创始人，五五分，但这些都是不健康的结构。原因在于，团队中没有一个说话绝对算数，在面临重大决定时也容易出现问题。所以，在融资前创业公司就需要把公司的结构调整到一个相对健康的状态。

7、怎样设计 股权结构

天下无难事，只要股权制啊，用好股权设计、股权激励、股权绑定，企业就会如鱼得水，游刃有余！
1、真正了解股权的20个本质。
2、创业之初如何选择合适的合作伙伴，如何分配股份的5种方法。
3、准上市公司的股权结构和不想上市公司的股权结构如何设计。
4、股权设计-资本和回报率的杠杆,如何给信用软财富定价
5、企业各种资产如何进行估值、
6、如何使得企业溢价估值?金融参股控股的预期及溢价方式
7、控股公司、集团公司的股权结构如何设计。
8、最严谨的股权体系，上市公司的股权体系是如何设计的？