证券公司职级体系（华泰证券md职级体系）

1、证券公司有哪些低级别的职位，进去任职需要什么条件

客服是级别很低的岗位

2、用证券公司的职务为等级，划分为五个从高至低的级别！！！

董事长 总裁 副总裁
营业部总经理 总裁助理
二级营业部经理
部门经理
员工

3、公司职位等级位表

CEO首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。 GM国外叫总裁（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多） CEO与GM的区别也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。 MD行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的） CCO首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的） ECD执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子） GAD客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见） GCD创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲） SAD资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵） SCD资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深） CD创意总监（很普通，月薪3-5万） AD[Aount Director]客户总监（很普通，月薪2-4万） ACD副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万） AAD副/助理户总监（很普通，月薪1-2万） AM ［Aount Manager］客户经理 AE［Aount Executive］: 客户主任 AD[Art Director]美术指导（月薪4千~8千,一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head了） Copyriter 文案撰稿人（月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head了） Design 设计（月薪1千~4千） Artist完稿（月薪1千~4千） AP (Aount Planner) 客户合伙人 （没见过这职位的人） SD (Strategy Director) 策略/战略总监 CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监 SO (Strategy Officer) 策略/战略官 CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官 PD (Planner Director) 策划总监 CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管 BD (Business Director) 业务发展/事业总监 CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管 VP (Vice President) 副总裁/副总经理 Chairman 董事长（Chairman of the Board） V C 副董事长（Vice Chairman） 董事（Member of the Board） 监事（Member of the Board of Supervisors） DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很变态了） CP (Creative Partner) 创意合伙人（没见过此职位人出没） tag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。(c)代表是中国区或者中华区甚至亚洲区；(s)上海地区
希望采纳

4、现在大多数证券公司都是国企，里面的人员还有行政级别吗？如果是处级大概是什么职位？

国企管理人员的行政级别是套用国家机关公务员的行政级别。根据企业的归属地及规模大小和重要性，比照政府部门定出企业的级别。企业管理人员根据在企业的任职，套入相应的行政级别。
1986年以前，国企管理人员与国家机关工作人员一样，有着相同的行政职务级别（从部级到股级）和工资级别（从最高到最低分成24级）。1986年后，行政职务级别套用不变，工资级别分离（主要是基础工资+职务工资+年功工资+绩效工资+津补贴）。过去，国企管理人员与国家机关工作人员享受相同的政治经济待遇，可以互相调用。现在，除了工资等方面的经济待遇有差别外，其职务级别等方面的待遇是一样的。在许多地方，只有国企高管可以调任国家机关领导，或国家机关领导调任国企高管。
以电力行业为例国家电力公司是部级单位，省电力公司是厅级单位，市电力公司是处级单位，县级电力公司是科级单位，乡供电所是股级单位。管理人员则按职务及岗位套入相应级别。取消国企行政级别，提出也快有30年了，至于未来这么样，看高层改革吧。
你好02017-3-15 18:12:44m誓

5、薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么

用一个案例来说明如何做岗位评估吧
具体案例联想集团的岗位评估
联想集团在业务发展的初期，其工资福利计划考虑比较多的是个体和偶然因素。由于实行大事业部制的管理体制，奖励权力完全由各部负责，逐渐形成各自的工薪体系。整个集团并没有一套公正、科学、合理的工薪管理方法，一些大事业部在给员工定薪上存在随意现象，有的主管看某人顺眼，就可能给他薪水定得高一些。
随着公司管理越来越正规化，经营发展越来越稳定，企业需要强调集中管理，在人员调动、干部轮岗乃至建立内部的人才市场等方面都需要统一的薪酬标准。从深层次讲，薪酬体系代表着公司核心价值观反映，代表作为统一企业文化的形象，联想今年开始实施了一项重要的管理制度改革项目——全集团统一薪酬福利制度。
通过此次统一薪酬，一是要形成统一的、合理的结构，二是确定一个统一的定薪方法，三是确定统一的调薪原则。由于统一工薪是一件长期的带有阶段性的工作，根据CRG公司的人力资源三P理论（职位工资、个人技能工资、业绩工资），联想实施统一薪酬福利制度的第一步工作是通过进行岗位评估确定员工的职位工资。在员工收入的工资、年终奖励、员工持股和福利这四大块中，最首要的是确定职位工资。
职位工资的主要的定薪方法是进行岗位评估（量化评估），采取量化评估的好处是能够向员工解释清楚，达到公平、公开的目的，以后员工的工资可以公开化。岗位评估可以实现高要求、高收入，低要求、低收入。为此，联想曾跟许多咨询公司联系，最终选择了CRG公司的国际职业评估体系作为评估岗位的基本工具。具体讲，CRG岗位评估方法是一个量化的评估方法，它从3个方面、7个要素、16个纬度来综合评价一个职位价值的大小，用总分数幅度，制定出职位级别。3个方面是职责规模、职责范围和工作复杂程度，7个要素是对企业的影响、管理监督、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题难度和环境条件。
由于联想的岗位比较多，如果全方位进行岗位评估，由于评估人对评估方法把握尺度不同，并且各单位绩效考核进度不一样，都可能使评估工作出现大的偏差。，只能采用典型岗位典型评估的方法，由联想薪酬领导小组与各大事业部评出该部的典型岗位，其他岗位比照典型岗位进行评估。典型岗位设置有三个原则够用（过密就不能起到框定的作用）、适用（上岗人员跟岗位要求基本一致）、好用（岗位可以有横向可比性）。联想选出100多个典型岗位进行评估，全部由一个领导小组跟各事业部进行评估，保证了评估的公平性。
岗位评出以后，能使一个群体的每个人都了解各自的岗位和工作职责。比如，研发人员与行政经理这两个跨度很大的岗位，两个岗位谁的工资高，谁的工资低，没有岗位评估是说不清楚的。岗位量化评估就很容易建成一个可比关系，都是用7个因素评估，比较各自的优势项目，把各自的评分相加，谁的分高谁的工资就高。人们会明白在哪些方面行政经理比研发人员高，高多少，哪些方面研发人员比行政经理高，高多少，两者差多少，会有一个相对公平。在因素权重设置过程中，联想会根据市场情况与CGR公司对各因素设置的分数进行调整，有些因素的设置跟企业文化管理理念有关，公司看重什么因素，该因素的所占的比例就会重一些。
评价联想结合自身的实际，选择适合的岗位评估方法和工具，选择具有代表性和权威性的评估专家组，并通过有组织、有选择、分阶段的活动开展成功地完成了岗位评估，为确定职位工资提供了可靠的依据，从而迈出了统一薪酬福利制度坚实的第一步。
痴儿321

6、华泰证券是什么级别？

AA评级27家券商。中信证券、国信证券、北京高华、长江证券、大通证券、东方证券、东莞证券、东兴证券、广发证券、国金证券、国开证券、国泰君安、国元证券、海通证券、华融证券、华泰证券、齐鲁证券、申万宏源、西南证券、信达证券、兴业证券、银河证券、招商证券、中金公司、中投证券、中信建投证券和中银国际。

7、职位或职级ED MD SM M 是什么意思?

ED Executive manager 执行总监
MD Managing director 董事总经理
SM Senior manager 高级经理
M Manager 经理
投行用的比较多。