王健林还能给王思聪剩多少钱

   近些日子，巍峨的万达仿佛已然摇摇欲坠，高管离职、大量裁员、业绩滑坡、ABS项目受挫、下调信用评级…．．．每一次传出的噩耗都在动摇它的基石。王健林和他一手创办的万达产业究竟经历了什么？又会迎来怎样的走势与发展？

　　两年前，王健林说出了那句让全中国人难忘的“名言”先定一个能达到的小目标，比如挣它一个亿。

   一时举国哗然。

　　网友们评论的热潮让这位成功的中国首富火了一把。有人马不停蹄地写段子“王健林的一小步，人类的一大步” “我也有小目标，明天开始先挣它100块！”有人则在贫富差距巨大的现实中落寞发声“在别人眼里的某个尘埃星辰，却是在我脚下的整个世界。”

　　不管怎么说，“小目标一个亿”俨然成为了一个新梗，它宣誓着王健林的财富和魄力，也昭示着这个时期的他仍然野心勃勃、宝刀未老。

　　两年过去了，王健林和万达却在鼎盛时期之后，交出了令人大跌眼镜的成绩单——先是声称绝不套现的王健林，伙同儿子王思聪在万达影视的重组中套现27亿巨款，而后在国家发布境外投资资本红线后，王健林的海外投资几乎被腰斩，所持海外产业价值从2500亿缩水到500亿左右，4/5的海外资产直接蒸发。

　　高管离职、大量裁员、业绩滑坡、ABS项目受挫、下调信用评级……巍峨的万达仿佛已然摇摇欲坠，每一次传出的噩耗都在动摇它的基石。

　　覆巢之下，焉有完卵？ 王健林和他一手起家的万达产业究竟经历了什么？又会在今后迎来怎样的走势与发展？

　　过河拆桥，王健林疯狂打脸

　　有人说，王健林的“命硬”，总能在关键时刻化险为夷。过去36年人生时光里，他当过子弟兵，每天背上 10 多公斤重的装备，拉练总路程长达上千公里，冬天曾在齐膝深的积雪中徒步 40 公里；也做过森林工人，栽过树，烧过炭，经年累月守着深山。也许是经历过最底层的生活，在创业之后他反而比旁人更能耐得下心、攒得下毅力。

　　创业初期没资历、没积累的他，为了公司的发展借过高利贷，此前说好的贷款却被银行放了鸽子。在迈入房地产这个圈后，他迎来的第一桶金就是颇具挑战性的旧城改造。依托着全国首家进行旧城改造的企业牌子，万达在业内基本站稳脚跟，并开始了企业规模的迅速扩张。

　　自始自终王健林都表现得不像一个传统商人，军人出身的他深谙政界规则，不怵官场，往来自如，左右逢源，善于周旋，天生的大院气质和言出必行的个性，让王健林颇显神秘。他带领下的万达好像十分受政府青睐，总是轻易地拿下一些重大的项目，游离于激烈的市场竞争之外。

　　与其他中国商人相比，他对大政方针与发展热点有着更高的关注度和热情，虽为商人，却心系政事。他是最擅长“见风使舵”的航海员，在地产这个遍地是金的行业里收割着巨额财富，一手建立起了万达王国。

　　满口中国文化、一腔雄心壮志，让建立起“心怀家国”形象的王健林无形中收割了一波公众好感。讽刺的是，这样的“家国情怀”也是一座牢笼，在把他和万达困在其中。

　　2017年，房地产商个个赚得盆满钵满，许家印更是登顶首富，只有王健林突然折戟。

　　此前财大气粗的万达进军海外市场时完全采用了收购方式，收购完毕后改个名字就摇身一变，成为了万达自己的产业。房地产业、旅游业、电影业甚至是体育业，其中花费35亿美元收购美国传奇影业、斥巨资收购西甲豪门马竞的部分股份，更是在国内翻搅起滔天的水花。这些在海外的投资算下来，已经达到了整整2500亿人民币。

　　好景不长，2017年国家发布了境外投资资本的红线，同年6月，中国银监会把矛头指向万达——排查授信风险，6个境外项目融资遭严格管控。

　　其实这样的处置也早有预兆。王健林扩充海外产业、高价收购海外资产的天量资金，就来源于中国的各大银行内保外贷业务。

　　内保外贷是由境内的银行开出保函或备用信用证为境内企业的境外公司提供融资担保。事实上这个业务最大的功能就是，规避外管局对于企业资本流出的审查。看起来似乎是国外银行给国外公司进行融资和放款。一旦国外子公司还不起钱，那么所有的风险将由境内的银行和境内的母公司承担。

　　也就是说，万达和王健林在中国国内背负人民币负债，持有的却是海外的美元资产，相当于“变相”把资产“转”到了海外。而在2017年，境外收购导致的外汇资本过度外流，已经对外汇储备的稳定造成冲击，甚至动摇了人民币汇率的稳定。

　　而这也被坊间认为是王健林最大的败笔——过河拆桥。依托强大的政商关系和政策红利，在金融和房地产的暴利里赚得盆满钵满的王健林，不在国内扛鼎，却找各种理由，清空国内资产，高调转移海外。

　　王健林的做法可以说是在挑战政府的底线。

　　作为一个中国商人，特别是作为一个政府信任并亲近的中国商人，在过去几年内，王建林的万达拿地价几乎是零成本，甚至某些地方政府为了将项目交与万达还会调整城建与土地方案——万达和政府的甲乙方地位完全掉了个儿。一方面鼓吹家国情怀、仁义道德、文化自信，享受着国内政策的优待与资金扶持；一方面却在金融监管化、房地产泡沫破裂的当下高调转移资产到海外，随时准备跑路。疯狂打自己脸的王健林，自然得承担自己的行为所带来的后果。

　　国外资金紧张，必然直接导致国内的经济链条受损。在国外投资被腰斩之际，王健林不得不拆东墙补西墙，尽量保住自己的产业。但事情不可能尽如人愿，王健林最终还是不得不“壮士断腕”——把13个万达城、70多家酒店廉价打包甩给了孙宏斌和李思廉，把一堆万达广场甩给了朱孟依，把长白山(行情603099,诊股)度假区甩给了孙喜双。

　　卖掉整整6000万平米的土地储备后，万达的土地储备只有1000多万平米了。这个数目甚至比不上一些发展期的小型房地产公司。

　　万达自此跌落神坛，王健林也成了“曾经的首富”。

　　20位高管离职，万达要变家族企业？

　　在清华大学演讲时，王健林说过这么一句话，“什么清华北大，不如胆子大，你得敢想敢干，要行动。”执行力强、速度快，这就是万达集团最大的特点。

　　在如此模式的熏陶下，却频频有员工因与万达理念不合而离职。继去年年底由“开国重臣’尹海、陈平离职事件”引发业界关于“王健林的滑铁卢”讨论之后，万达在今年3月又被爆出高层离职重磅消息万达影视总经理蒋德富”和“五洲发行总经理阙文雄”两位高管双双离职。

　　万达在“高管离职”这件事上仿佛被打开了一个“缺口”，短短两年之内，已经相继有20余人离开，这与万达在公告中披露的“今年这么大的舆论风波，但40位万达核心高管，没有一人主动提出离职”的情况完全不符。

　　万达高管层的频繁震动也引发了外界的猜测，有媒体认为是迫于业绩压力。众所周知，军人出身的王健林对业绩考核极其严苛。

　　有业内人士曾表示，“同样的项目，别人建三年，万达只需要两年，这意味着员工更多的加班、熬夜，而且，万达的节点不许突破，一级节点一旦失守，总经理和领导就被干掉了；，万达还有通讯测试，周末两天给管理人员随机打电话，在规定时间没有回复，集团通报。”

　　对于高层的频繁震动，另一种质疑则是——万达是否要转向家族式企业发展了？

　　不过根据近日传出的消息，这一说还有待商榷。

　　在时隔两年多之后，万达集团进行董事会调整。根据工商信息显示，8月13日，大连万达集团董事会人数由7增至9人，原董事尹海和林宁（王健林妻子）退出董事会，高茜、肖广瑞、董建岳和曲德君进入董事会，这四人均为万达高管。早在2014年3月14日，万达集团进行董事和高管信息变更时就新增了林宁为董事，在此之前林宁并未进入万达集团高管或董事行列。

　　作为王健林的妻子，林宁其人也颇具神秘色彩。除了在万达担任过董事职位外，林宁还是万达影视传媒有限公司、万达商业的股东；在万达系之外，林宁另一个被人所知的职位是林氏投资集团的董事长。

　　这家公司注册于2005年，是集建筑装修装潢、餐饮娱乐、对外经济贸易等三种业态为一体的多元化集团公司，旗下拥有天泰装饰、大歌星全国连锁量贩KTV、通达经贸、欧兰特会所等企业。不过经查，林宁旗下多公司已注销，影响力并无网传那么夸张。

　　此次林宁退出董事会释放的商业信号并不明确，而“国民老公”王思聪在董事会一进一出后也于2016年1月回归董事会。目前万达董事会的格局仍然以万达高管为主，王氏家族父子俩坐镇。

　　只是近年来王思聪玩电竞、鼓捣香蕉娱乐、做名下投资混得风生水起，不见任何接班征兆。而早在“2016年中国企业领袖年会”上，王健林就曾公开表态，称王思聪不愿意过自己这样的生活，把万达交给职业经理人也许会更好。并透露，“现在备选的人有好几个，五个产业集团都不错，但不会特意培养，而是让他们自己发展。”

　　而王健林则依旧每天五点起床去北京万达广场的办公室，晚上十二点回到嘉里中心的家里，利用一切闲暇时间了解新信息、学习新知识，也看不见退休的影子。

　　不过，不论万达是否转型家族企业，现在都算不上一个好时机。风波并未停止，笼罩在万达上空的阴云仍在下沉。

　　近几年关于万达裁员的消息层出不穷，先是万达网络科技集团旗下的飞凡公司正在进行大规模裁员裁去了70%的的员工，随后万达网络科技集团也被曝大规模裁员，裁员率更甚，高达95%。

　　更糟糕的是，万达云继去年12月裁去销售人员之后，又于今年年初再裁技术人员。据报道，1月8日，万达在上海的云计算部门召开内部会议，宣布由于与IBM的合作出现问题，公司将进一步缩减员工规模。万达云员工们被当场告知，要做好心理准备，“只会有很少的人能留在云公司”，大部分员工将被“调整”。

　　此前在知乎上风靡一时的爆文《你为什么从万达离职》揭示了万达平均司龄短，人员流动大的特点。在知乎“你为什么从万达离职？”的问题下面，大部分回答也都指向“节奏过快、压力过大”。

　　铁打的营盘流水的兵，万达只在乎制度建设，不在乎人；在万达的体系下，你只需要执行，不需要思考。换言之，老板只在乎你“好不好用”，不会在乎关于你这个人的其他信息极其冰冷。

　　2018年，万达的僵局与破局

　　万达危机的突破口在哪里？

　　其最重要的突破口之一，必定是万达回归A股上市。回归A股最实在的利好便是股价容易上涨。而对比港股，A股市场对房企的估值一向更高。

　　万达商业早前便在香港上市了，但后来由于认为在港股一直被低估，所以于2016年9月正式完成私有化退市，继而寻求在A股上市。就在万达退市不久后，国家就对房地产业在A股上市做了限制，就在这时，香港股市突然暴涨，也是这个时候，同在香港上市的恒大一度市值大涨，而当时的许家印也一度登上了中国首富的位置。

　　万达A股上市的道路阻力重重。万达在从港交所退市后曾与投资者签订了一份相当激进的对赌协议。按照对赌协议，在2018年8月31日或退市两周年，万达商管如未如期在A股上市，万达集团承诺以每年12%的单利向境外投资人回购全部股权，以每年10%的单利向境内投资人回购全部股权。也就是说，若万达回A股失败将要付款400亿港币高额回购股权，这笔钱无疑将是压垮万达的一根稻草。

　　想要在A股上市，一般企业都会选择借壳上市和乖乖排队IPO，但两者对万达来说都不易，万达商业回归计划更倾向于后者。

　　但根据证监会所披露的截至2018年8月2日上《交所主板公开发行股票正常审核状态企业基本信息情况表》来看，万达的IPO排位不断地被推后，从2016年的第70名一路被推后到2018年8月的第85名。这其中一个重要原因是，A股IPO对房地产公司基本关闭了大门，近几年并没有房地产公司在A股上市成功的案例。如今临近年尾，万达的上市已变为不可能，

　　而在今年1月腾讯联合苏宁、京东、融创投资340亿元人民币，收购了万达商管约14%的股份，每股作价53.65元。根据当初万达商业港股私有化的全部股份总成本约为300多亿元人民币，这与腾讯等机构增资的规模正好相当。这波增资被认为是腾讯与其联合公司对万达对赌协议的“接盘计划”。

　　万达商业和万达集团也对这个计划作出了新承诺，将尽最大努力，在2023年10月31日之前尽早完成万达商业的合格上市。，万达商业不可以更改其主营业务，2019年租金净收益要达到190亿元，如果低于这个数据，投资方有权要求万达给予现金补偿。投资方所需履行的义务则是在2021年12月31日或万达商业合格上市前，其购买的股份不得向关联方之外的任何第三方转让。

　　不论是“对赌协议”还是外界所称的“接盘计划”，现在万达的处境的确不容乐观。面对着市场与资方的双重压力，万达也在急于转型，王健林曾布局万达商管将不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，轻资产将成为更名后的公司主要战略。不过依现在来看，万达的转型也陷入了前所未有的僵局。

　　2018年是万达成立30周年，王健林曾在年初年会上说“三十而立，三十年也是世界长寿企业的新起点。”临近年尾，万达能否有所破局，还要看王健林是否能一如既往的“命硬”了。