华菱钢铁股吧

1集团简介

　　 湖南华菱钢铁集团有限责任公司（以下简称华菱集团）是1997年底由湖南三大 钢铁企业——湘钢、 涟钢、 衡钢联合组建的大型企业集团。集团下辖 湘潭钢铁集团有限公司、 涟源钢铁集团有限公司、 湖南衡阳钢管（集团）有限公司等四家 全资子公司，拥有 湖南华菱钢铁股份有限公司、华菱信息 股份有限公司等十余家直接或间接控股的子公司，现有在岗职工4.5万人，其中各类 专业技术人员1.2万人。 　　在十多年的发展过程中，华菱集团 从实际出发，走富有生机和活力的体制创新之路，以资金、资产为纽带，构建大集团运作体系。集团推行二元分层经营模式，建立科学高效的母子公司管理体制；依托资本市场，稳步推进主业资产的渐进式 整体上市；推行国际化发展战略，2005年通过 股权转让的方式与世界钢铁巨头 米塔尔钢铁公司进行战略合作，2009年在金融危机的背景下又成功收购 澳大利亚FMG17.34%的股权，努力融入全球 钢铁业和世界经济大循环。 　　集团公司通过深化改革， 创新管理，加强 资本运营，推进结构优化和 产业升级，实现了持续协调的 跨越式发展。2009年，全年完成钢1181万吨，铁1064万吨，钢材1115万吨，实现销售收入约500亿元，实现利润27亿元。资产总额、销售收入、 利税总额三项 主要经济指标连续多年进入全国重点工业企业100强。 　　华菱集团将立足走 内涵扩大再生产、 集约化经营的发展道路，通过实施 差异化战略，继续寻求产业位势，重点是对产品结构进行战略性调整，以消化安-米公司主要技术为核心，向 高附加值、高技术含量、替代进口和终端产品进军，集中精力建设好“ 四大工程、一个基地、九个 拳头产品”；大力推进华菱财团建设，加快构筑 大物流和原燃料基地，促进集团实业发展；稳步实施低成本 扩张战略，壮大集团规模实力，构建起具有较强 国际竞争力的现代化钢铁企业，力争华菱集团的钢产量规模达到3000万吨以上，销售收入超过1000亿元。为企业进军 世界500强，加快推进湖南省工业化进程，推动我国从钢铁大国向钢铁强国转变不断作出新的贡献。

2企业文化

　　主动危机论是华菱在化解外部困难，推进体制、 机制创新，完成生产经营、技术改造等繁重任务过程中逐步形成和提炼出来的。它是以“三钢一铜”数十年企业文化底蕴为基础，由华菱员工共同创造的精神财富，是华菱文化的精髓。 　　主动危机论突出“主动”二字，通过寻找危机、制造危机、控制危机这样一个过程，把先进的理念通过制度变成行为规范，作用于管理和投资实践的每一个层面，每一个环节。 　　预测和寻找危机主动，全面地寻找危机，努力探求 化解危机的对策。 　　制造危机人为地制造危机，在化解危机的过程中实现特定的目标。 　　控制危机预测和寻找危机，制造危机，最终是为了控制危机，化解危机的过程，实质是创新的过程，是管理和经营理念的重塑过程。

3企业精神

　　“孙子”哲学注重公关、虚心处世、回报社会 　　 湘勇精神 敢为人先、永不言败、奋力拚搏。 　　 团队观念精诚团结、维护大局、司荣我荣。 　　创新思维锐意进取，超越自我、追求卓越。 　　海绵意识博采众长，学以致用、不耻下问。

4经营理念

　　以客户需求为中心，通过企业内各部门的协同，为客户提供一整套、能够帮助客户构成竞争优势的钢材产品与技术服务组合，与客户从单纯的交易关系，转变为供应链深度融合的 战略合作关系，从而全面满足钢材 终端用户需求（包括潜在需求）的服务体系。综合服务商的关键点在于不是卖产品，而是提供产品和服务的综合方案；不是一锤子买卖，而是相互依存长期合作；不是拼价格，而是让客户从中获得竞争优势；不是仅满足现有客户需求，而是帮助客户挖掘潜在需求。

5荣誉记录

2020年5月，位列2020福布斯全球企业2000强榜第1349。

2020年5月，“2020中国品牌500强”排行榜发布，华菱排名第105位。

6战略合作

2016年11月23日，山西焦煤集团与河钢、首钢、鞍钢、宝钢、马钢、华菱钢六大钢铁集团在京签订了2017年炼焦煤中长期合同。