同股同酬百科（定增需要同股同酬）

1、股权，期权；干股，原始股的区别？

干股是指对某种特殊人物,不要他发股金,却算他入了若干股份,就是说,他不出股资,却参与分红,这叫干股.
至于老板给员工股份作为奖励,在美国早已实行.
实股就是通常的股票，可以流通的
股票分红
股份公司在支付股息之后仍有盈余，将其再分派给股东的分配活动，股东分得的除股息以外的盈余部分就是红利。对于非纯粹股份经济的合作经济组织或集体企业来说，分红是指投资入股的投资组织成员按其投资比例分配企业税后盈利中分红基金的分配活动。股票分红遵守下列原则分红的方法应在公司法或公司章程中都要有明确的规定，分红过程必须依照法规章程办理；公司无盈利不分红，盈利少则少分，亏损时不分，股东分红采用平等原则，分配的金额、日期等对各个股票持有者不应存在差别，并且，优先股不参与分红。
预案公布后，分红资金会自动打入你的帐户。
股权激励案例四干股＋实股＋期权
案例展示这是一家由三个自然人出资成立的网络信息技术公司，是华东地区著名的Inter应用平台提供商和基础网络应用服务商。公司发展迅速，年销售额增长率达到500%，公司在几年高速发展过程中，引进了大量的管理、技术优秀人才，也建立了一套工资、奖金收入分配体系。经邦咨询认为为了适应公司的战略规划和发展，构建和巩固企业的核心团队，需要重新界定和确认企业的产权关系，本企业实施股权激励的目的不是单纯为分配企业目前的财富，而是为了使公司创业者和核心骨干人员共享公司的成长收益，增强公司股权结构的包容性，使企业的核心团队更好地为企业发展出力，更具凝集力和效率。，经邦咨询为其设计了一套干股＋实股＋股份期权的多层次长期激励计划。
方案分解
1.授予对象高管层和管理、技术骨干共20位。
2.持股形式
第一部分，持股计划在增资扩股中由高管层和管理、技术骨干自愿现金出资持股。
第二部分，岗位干股计划
a.岗位干股设置目的 岗位干股的设置着重考虑被激励对象的历史贡献和现实业绩表现，只要在本计划所规定的岗位就有资格获得岗位干股。
b.岗位干股落实办法 岗位干股的分配依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现，岗位干股于每年年底公司业绩评定之后都进行重新调整和授予，作为名义上的股份记在各经理人员名上，目的是为了获得其分红收益。岗位干股的授予总额为当期资产净值的10%.
第三部分，股份期权计划
a.股份期权设置目的 股份期权设置着重于公司的未来战略发展，实现关键人员的人力资本价值最大化。
b.股份期权的授予 从原股东目前资产净值中分出10%转让给被激励对象。依据每位经理人员的人力资本量化比例确定获受的股份期权数。如本计划开始实施时一次性授予，可假定为2004年1月1日。以一元一股将公司当期资产净值划分为若干股份，授予价格即为每股一元。行权时经理人员以每股一元的价格购买当时已增值的公司股份。

2、同股不同权是什么意思 同股同权是什么意思

1、同股不同权又称“双层股权结构”，是指资本结构中包含两类或多类不同投票权的普通股架构；

2、同股同权是指同一类型的股份应当享有一样的权利。

简单来讲，同股同权就是每一份股份的投票权是相等的，同股不同权就是相同的股份，投票权不一样。

扩展资料

“同股不同权”的股权架构模式

1、双重股权架构

1）、这种股权架构模式是按照每股拥有的表决权大小，将普通股划分为A、B股两类，A股为普通股，一股一票，B股为特别股，拥有A股数倍的表决权；

2）、双重股权架构充分体现了法律的人性特征。成长性企业在发展过程中，需要有大资金进来推动其跨越式发展，但资本是嗜血的，如何平衡看好企业未来发展的投资人与创始股东或管理股东的利益，是一个非常关键的问题。“同股不同权”的双重股权架构，刚好能满足这一要求。

2、合伙人架构这种制度的核心仍然是“同股不同权”，但在具体操作层面，则形成了自己的特色。

参考资料来源百度百科-同股同权

参考资料来源百度百科-同股不同权

3、股市里同股不同酬问题到底是怎么回事？

同股不同酬产生的原因是股权分置,即一部分股票流通,更多不交易的的股份掌握在大股东手里.由于一股独大,大股东具有绝对的话语权,可以对自己有利的决定高举赞成票,对自己不利的决定一票否决;由于股票不上市,大股东对股价走势漠不关心,对流通股东的利益视而不见.而占有少数股份的中小散户,由于股份少,只有股东之名无股东之实,更不用说表达自己的意见了.
比如说增资配股,大股东同意,却放弃配股权,散户反对却无法改变决定,心中不平,却也得掏腰包,造成"大股东吃饭,散户买单"的局面.的结果是散户用脚投票,放弃配股,用最无奈的方式表示自己的不满!长此以往,必将阻碍中国股市的发展,为了改变这种状态,管理层推出"股改"解决这一问题.

4、股份如何分配

股权分配管理

创始合伙人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的纠纷。

得权期

得权期设置为4年，也就是约定了员工必须要在公司工作4年，才能拿到全部的股权，以此来吸引、留住和激励优秀员工。

退出机制

只进不出的结果，只会把路给堵死了。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持有的股权应该按照一定的形式退出。

提前约定好退出机制的好处就是一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。

回购

当股东中途退出、转让或出售部分股份时，公司可以按照当时公司估值的X%折扣价、原始购股价的X倍溢价或参照公司净资产，回购该股东手中的股份。

一个核心

股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。

两个关键点

一是保证创业者拥有对公司的控制权；

创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。

二是要实现股权价值的最大化（吸引合伙人、融资和人才）。

俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。

因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。

扩展资料

分配对象

科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人

对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。

科学的股权架构的价值

1、创始人

掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。

2、合伙人

凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。

3、投资人

促进投资者进入，保证投资人的优先权。

4、核心员工

激发员工的创造力，保证核心员工的分利权。

参考资料百度百科-股权分配

5、"玩弄于股掌之间"的"股掌"是什么意思?

应该是“胯”和“手掌”把
因为胯下之辱，是对人尊严的侮辱
而玩弄于手掌之间
就是“翻手为云，覆手为雨”嘛
形容玩弄一个人很容易
仅评猜测

6、定增前为什么要打压股价

定增前打压股价，肯定是想要低成本买入股票。一般是大股东或者机构才能这样操作，不过现在这种方法已经行不通了，监管越来越严格了。

7、股间的这个是什么？

应该是太胖了把肉撑开了，减肥吧！