2021海澜之家的经营现状(海澜之家现状与问题)

期货交易 2023-02-04 21:38期货交易www.xyhndec.cn
  • 海澜之家的衬衫上Handheaded man 是什么意思?
  • 海澜之家的经营市场
  • 海澜之家衣服的优 缺点
  • 海澜之家的总部地址
  • 海澜之家出现质量问题怎么办
  • 海澜之家老总是谁?资料以及创业史??
  • 海澜之家与其他服饰相比之下的优势。
  • 1、海澜之家的衬衫上Handheaded man 是什么意思?

    凯迪拉克,别克,雪佛兰,旁蒂克,奥兹莫比尔,土星,欧宝,伏克斯豪尔,绅宝,大宇,GMC,悍马,霍顿,还有一些卡车.

    2、海澜之家的经营市场

    经营市场 —— 一年四季无淡季
    海澜之家刚推向市场时,是以西服作为主打产品的,当时的广告语也是“海澜之家,西服自选”。后来通过市场调研,根据市场状况、流行趋势,再结合品牌风格和目标消费群的文化口味,海澜之家产品增加了休闲类产品的比例,丰富了品类、款式,缩短了产品开发周期,新品不断上市,刺激了男装购买。“海澜之家,西服自选”这句广告语也改为“海澜之家,男人的衣柜”。
    在中国市场,很多男装品牌在销售上只做春秋冬三季,夏季大都当做淡季,只是过渡一下。海澜之家通过广泛深入的市场调查分析,针对夏季市场,主推T恤、衬衫、休闲裤等产品,大胆运用红、黄、绿、橙、紫、蓝等亮丽色彩,并增强产品的功能性,提高产品的服用性能,深受消费者欢迎。在推出新品的,加大了畅销产品的投放量,做到数量足、尺码全,确保不断货,保证了每个门店的销售。海澜之家改变了传统的男装经营理念,把淡季当作大季做,做到了一年四季都是旺季。

    3、海澜之家衣服的优 缺点

    前面网友回答说海澜衣服贵,这个不知道是和什么比的。从性价比说,海澜属于高性价比产品。一般服装溢价在4-5倍,有的10多倍,但海澜的衣服一般溢价在2-3倍,所以说性价比是比较高的。甚至对高档服装有一定的替代性。
    从品牌上说,海澜之家是中国服装快时尚第一品牌。今年4月借壳海澜集团子公司海澜凯诺科技上市,成为中国服装龙头股。其品高就是大众品牌,不属于高档品牌。海澜集团旗下有专门的一个公司做高档品牌,但不属于海澜之家。
    海澜之家的东西还是比较齐全的,关高说男人的衣柜还是名符其实的。
    总体上说海澜之家衣服的时尚性还是不错的,因为其客大欺店,两季卖不掉的衣服就退给供应商,而且海澜之家股份有限公司旗下的百衣百顺品牌,就是专门处理库存的。所以时尚性还是不错的。
    如果说缺点,只能说海澜是个大众品牌,还算不上高档,因为他走的就是高性价比的大众路线。
    希望可以帮到你,我做过一些关于海澜的调研,可以追问。

    4、海澜之家的总部地址

    中国江苏省江阴市新桥镇海澜工业园 电话(86-510)86121388-2195 传真(86-510)86123777

    5、海澜之家出现质量问题怎么办

    建议你去工商局或者消费者保护协会告一状去

    6、海澜之家老总是谁?资料以及创业史??

    姓名周建平 性别男 年龄4周建平 出生地江苏江阴 学历高中 主要公司海澜集团 ( .heilan.. ) 公司总部江苏江阴 第一次上市上海——600398凯诺科技(2000年周建平2月) 主要行业西服,服装面料 资产周建平.45亿美元 1988年周建平用自己积蓄的3600美元创业,目前海澜集团是中国最大的西服和面料生产商之一。海澜集团很重视企业文化建设。去年的销售收入达4.80亿美元,纳税周建平200万美元,有周建平0000名员工。目前正投资一个五星级酒店。虽然公司还没有全部完成,但在改制以后周建平将是公司最大的股东。 2002年年初,海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。在日本期间,有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象,他设想,如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出,必将在业界产生巨大的反响,并形成独一无二的优势。回国后,周建平立即将这一大胆的想法付诸行动,成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后,2002年9月,“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业,这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭新的一页。 由于自选是一个全新的服装经营理念,而海澜之家又是第一个将服装自选引入中国,在国内没有任何品牌可以参照,海澜之家从一开始就面临着许多困难,零品牌(品牌是新的,消费者所知甚少)、零市场(市场占有率为零)、零模式(全新的经营模式和消费理念,消费者接受还需要一个过程)、零经验(毫无经验可言,无从借鉴)等,这一切只有靠着自身的探索和积累,摸着石头过河,所以在品牌创立之初,海澜之家也走过一段弯路。 反应敏锐、行动迅速的海澜之家人及时发现了工作中的问题,并很快调整了发展思路,比如调整门店的面积,精简了门店人员配置;提高门店人员招聘要求和培训力度;实行职业店经理制度;实行量化的工资考核制度;对加盟店实行“全托管”管理;实行严格的门店巡查和稽查制度;科学、合理调配货品等等。为了学习发达国家的先进品牌运作经验,海澜之家还先后分批分次地将产品开发人员、工程设计人员、市场管理人员、人事培训人员、CI设计人员派往日本和欧洲学习考察,对别人的先进经验充分消化吸收。这一系列举措的实施使海澜之家发展方向更加明确,经营模式更加成熟,管理更加完善。海澜之家很快走出低谷,步上良性发展的快车道。

    7、海澜之家与其他服饰相比之下的优势。

    金额,自然就是钱了.
    也就是每笔成交量与成交价格相乘得出的数的总和.
    ,单位是万元.

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