公司收回股份如何处理（收购公司股份怎么收）

1、如何收回赠与的公司股权

根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答，希望对你有所帮助
如果公司章程、股东协议实现对“开除股东”，或者回购股权有约定，一旦符合了这个约定就可以依据约定收回股权。比如说甲、乙、丙三个股东实现有约定，那么谁违约了谁就按约定被开除股东身份。但如果事先没有约定，即便甲、乙占有三分之二以上股份，形成决议要开除丙也是绝对不行的。
如果股东实在不和，又没法开除股东，可以以“公司陷入僵局”为由要求公司散伙。《公司法》第一百八十二条“公司经营管理发生严重困难，继续存续会使股东利益受到重大损失，通过其他途径不能解决的，持有公司全部股东表决权百分之十以上的股东，可以请求人民法院解散公司。”《公司法解释（二）》解释了什么是“公司陷入僵局”可以解散的标准（一）公司持续两年以上无法召开股东会或者股东大会，公司经营管理发生严重困难的；（二）股东表决时无法达到法定或者公司章程规定的比例，持续两年以上不能做出有效的股东会或者股东大会决议，公司经营管理发生严重困难的；（三）公司董事长期冲突，且无法通过股东会或者股东大会解决，公司经营管理发生严重困难的；（四）经营管理发生其他严重困难，公司继续存续会使股东利益受到重大损失的情形。
公司回购股份；《公司法》第七十四条规定“有下列情形之一的，对股东会该项决议投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权（一）公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的；（二）公司合并、分立、转让主要财产的；（三）公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。”除此之外，有限公司不得回购股东的股份。
以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助，经邦咨询，17年专注于股改一件事。

2、公司收回股份对吗,如何对自己有利

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3、公司酝酿上市，要收回职工拥有的内部股份，我们怎么办

服从公司安排

4、关于公司回购个人股份的处理

股份回购的账务处理
股份回购是指股份公司由于资本过剩、改变股权结构或企业发生重大亏损而需要减少资本时，按一定的程序购回发行或流通在外的本公司股份。我国的会计准则对股份回购引起的会计问题没有具体的规定，因而使得各股份公司对此处理不一。
由于股票发行价格与面值不一定相同，因而收回股票的价格也可能与发行价格不同。“股本”科目是按股票的面值登记的，收购本企业股票时，亦应按面值注销股本。超出面值付出的价格，目前有四种不同的处理方法
一、主张依次冲减资本公积、盈亲公积、未分配利润。理由是资本业务是公司的核心业务，在股份回购时，应该按照核心的项目依次冲减。，考虑到公司在发行股票时，溢价部分已记入资本公积账户，，冲减资本公积账户。特别是如果公司回购股份的目的不是为了注销，而是准备将来发行或流通，则这部分回购的股份发行时的溢价部分也要记入资本公积科目。
二、主张全部冲减未分配利润。理由是股份回购决策是企业未来的发展战略，根据配比的原则，应该由未来的业务经营活动负担相应的成本，而不应该由当前所有的股东承担其后果。，主张尚未冲减的余额应全部冲减未分配利润，由那些对公司未来充满信心的股东承担股份回购的溢价部分。
三、主张按比例冲减相关权益科目。理由是所有者权益项目重要性是一致的，性质是相同的，没有先后的顺序可言，应该按同等比例冲减。
四、主张按赎回的股份占总股本的比例冲减资本公积、盈余公积，不足部分全部冲减未分配利润。此法兼顾了配比和同股同权的原则，，也深得笔者的青睐。理由有三
（一）注销的股份与留存的股份性质一样，应该与留存的股份平等地享有公司的净资产，按照比例冲减资本公积、盈余公积。如果采用其他方法，则意味着人为地将不同的权益项目加以区分或排序。
（二）公司作出股份回购决策体现了未来的发展战略，理应由未来的业务经营活动负担相应的成本，达到经济决策与经济后果匹配的效果。，尚未冲减的余额应全部冲减未分配利润，由那些对公司未来充满信心的股东承担股份回购的溢价部分。
（三）股票回购决策一经作出，在现有的条件下通常会提高每股的盈利水平，并提高净资产收益率，进而提高股价，使未来的股东享有更高的市场回报。这部分超额回报与股票回购的溢价部分应该有一个配比的关系。对此影响未来的决策承担经济后果是可以理解的。

5、公司收购流程是怎样的？是直接购买股份吗

1．意向书的买卖目标
（1）被购买或出卖的股份或资产； （2）注明任何除外项目（资产或负债）； （3）不受任何担保物权的约束。 2．对价
（1）价格，或可能的价格范围，或价格基础； （2）价格的形式，例如现金、股票、债券等； （3）付款期限（包括留存基金的支付期限）。 3．时间表 （1）交换时间； （2）收购完成；
（3）（必要时）合同交换与收购完成之间的安排。 4．先决条件
文件； （3）股东批准文件；
（4）法律要求的审批（国内与海外）； （5）税款清结； （6）特别合同和许可。
5．担保和补偿 将要采用的一般方法。 6．限制性的保证 （1）未完成（收购）； （2）不起诉； （3）保密。 7．雇员问题和退休金
（1）与主要行政人员的服务合同； （2）转让价格的计算基础； （3）继续雇用。
8．排他性交易 涉及的时限。
9．公告与保密，未经相互同意不得作出公告。 10．费用支出 各方费用自负。
二、核查资料（这包括律师尽职调查的资料）
三、谈判
四、并购双方形成决议，同意并购
谈判有了结果且合同文本以拟出，这时依法就需要召开并购双方董事会，形成决议。决议的主要内容包括
①拟进行并购公司的名称； ②并购的条款和条件；
③关于因并购引起存续公司的公司章程的任何更改的声明； ④有关并购所必须的或合适的其他条款。 五、签订并购合同
企业通过并购决议，也会授权一名代表代表企业签订并购合同。并购合同签订后，虽然交易可能要到约定的将来某个日期完成，但在所签署的合同生效之后买方即成为目标公司所有者，自此准备接管目标公司。
合同生效的要求，除合同本身内附一定的生效条件要求必须满足外，，在目标公司是私人企业、股份制企业的情况下，只要签署盖章，就发生法律效力；在国有小型企业的情况下，双方签署后还需经国有小型企业的上一级人民政府审核批准后方能生效。在外商投资企业的情况下，则须经原批准设立外商投资企业的机关批准后方能生效；在集体企业的情况
下，也须取得原审批机关的批准后方能生效。
六、完成并购

，买方还需到工商管理部门完成相应的变更登记手续，如更换法人代表登记，变更股东登记等。至此，整个一个企业并购行为基本完成。
七、交接和整顿
1、办理交接等法律手续
签订企业兼并协议之后，并购双方就要依据协议中的约定，履行兼并协议，办理各种交接手续，主要包括以产权交接、财务交接、管理权交接、变更登记、发布公告等事宜。
（一）产权交接
并购双方的资产移交，需要在国有资产管理局、银行等有关部门的监督下，按照协议办理移交手续，经过验收、造册，双方签证后会计据此入帐。目标企业未了的债券、债务，按协议进行清理，并据此调整帐户，办理更换合同债据等手续。
（二）管理权的移交
管理权的移交工作是每一个并购案例必须的交接事宜，完全有赖于并购双方签订兼并协议时候就管理权的约定。如果并购后，被收购企业还照常运作，继续由原有的管理班子管理，管理权的移交工作就很简单，只要对外宣示即可；如果并购后要改组被收购企业原有的
管理班子的话，管理权的移交工作则较为复杂。这涉及到原来管理人员的去留、新的管理成员的驻入，以及管理权的分配等诸多问题。
（三）财务交接
财务交接工作主要在于，并购后双方财务会计报表应当依据并购后产生的不同的法律后果作出相应的调整。例如如果并购后一方的主体资格消灭，则应当对被收购企业财务帐册做妥善的保管，而收购方企业的财务帐册也应当作出相应的调整。
（四）并更登记
这项工作主要存在于并购导致一方主体资格变更的情况续存公司应当进行变更登记，新设公司应进行注册登记，被解散的公司应进行解散登记。只有在政府有关部门进行这些登记之后，兼并才正式有效。兼并一经登记，因兼并合同而解散的公司的一切资产和债务，都由续存公司或新设公司承担。
（五）发布并购公告
并购双方应当将兼并与收购的事实公布社会，可以在公开报刊上刊登，也可由有关机关发布，使社会各方面知道并购事实，并调整与之相关的业务。
2、兼并后的企业整顿
（一）尽早展开合并整顿工作
并购往往会带来多方面变革，可能涉及企业结构、企业文化、企业组织系统，或者企业发展战略。变革必然会在双方的雇员尤其是留任的目标企业原有雇员中产生大的震动，相关人员将急于了解并购的内幕。所以，并购交易结束后，收购方应尽快开始就并购后的企业进行整合，安抚为此焦虑不安的各方人士。有关组织结构、关键职位、报告关系、下岗、重组及影响职业的其他方面的决定应该在交易签署后尽快制订、宣布并执行。
（二）做好沟通工作
充分的沟通是实现稳定过渡的保障，这里的沟通包括收购方企业内部的沟通和与被收购企业的沟通。沟通中一定要以诚相待。对于并购双方的企业，收购方需要直接表明发生了什么、将来计划做什么。

6、公司股份怎么收回已辞职的股东的股份

如果已辞职的职工同意转让，可按公司章程规定进行转让。不同意就没办法收回了。

7、赠与的股份如何能不被收回？

根据赠与合同即第185条的规定赠与合同是指赠与人将自己的财产无偿赠与给他人，受赠人表示接受赠与的合同。也就是说，赠与的股份不能因为对方不出钱而撤销赠与。根据赠与合同第186条的规定，赠与的财产在权利转移之前，可以撤销赠与。具有公益性质和扶贫的，还有经过公证的扶贫等不得撤销。