八一钢铁债务重组（八一钢铁肖国栋）

1、黄金期货如何交割

黄金期货交易和一般商品以及金融工具的期货交易一样，买卖双方先签订买卖黄金期货的合同并交付保证金，规定买卖黄金的标准量、商定价格、到期日，在约定的交割日再进行实际交割。那么，黄金期货是如何进行交割的？
黄金期货交割日，为该合约交易日后连续五个工作日。该五个工作日分别称为第一、第二、第三、第四、第五交割日。需提醒的是自然人客户不能进行黄金实物交割。
黄金期货合约，指由期货交易所统一制订的、规定在将来某一特定的时间和地点交割一定数量和质量实物商品或金融商品的标准化合约。期货合约为期货交易的实物交割指定了标准化的、统一的实物商品的交割仓库，以保证实物交割的正常进行。

2、5日均线和20日均线的均线指标公式怎么设置

A:=MA(CLOSE,5);
B:=MA(CLOSE,10);
Q1:=(A-B)/B100;
Q1<0 AND Q1>-2;

3、现货白银开盘时间(亚盘、欧盘、美盘)是怎样的?

黄金、白银、期货、外汇等时间:
夏令时
亚盘7:00——16:00
欧盘15:00——24:00
美盘2030——4:30
冬令时往后推一小时
1,冬令时:每年11月份第二个星期的星期一开始到第二年三月份第二个星期的星期六;其余时间为夏令时;
2,冬令时美国时间加13个小时等于北京时间,夏令时加12个小时等于北京时间;
3,在夏令时:美国市场开盘时间在北京20:15左右,一般标志都是说20点开盘,收盘在第二天的凌晨4点;冬令时:我们记住是21:00开盘,收盘是第二天凌晨5点。这些都是北京时间。
根据美国国会最新通过的能源法案，为加强日光节约，自2007年起延长夏令时间，开始日期从每年4月的第一个星期日，提前到3月的第二个星期日，结束日期从每年10月的一个星期日，延后到11月的第一个星期日。换言之，冬令时间将缩短约一个月。之所以安排在周日，是为了便于生活的调整不至于受到较大的影响。
所以这就是说2012年美国夏令时，从3月11日开始。根据美国国会最新通过的能源法案，为加强日光节约，自2007年起延长夏令时间，开始日期从每年4月的第一个星期日，提前到3月的第二个星期日，结束日期从每年10月的一个星期日，延后到11月的第一个星期日。换言之，冬令时间将缩短约一个月。之所以安排在周日，是为了便于生活的调整不至于受到较大的影响。
所以这就是说2012年美国夏令时，从3月11日开始。
周一至周五
惠灵顿(新西兰): 4:00----12:00
　悉尼(澳大利亚): 6:00----14:00
东京(日本): 8:00----14:30
新加坡(新加坡): 9:00----16:00
法兰克福(德国): 14:30----23:30
伦敦(英国): 15:30----12:30
纽约(美国): 21:00----4:0
早5-14点为亚洲盘
午间14-18点为欧洲上午市场
傍晚18-20点为欧洲的中午休息和美洲市场的清晨
20点--24点为欧洲市场的下午盘和美洲市场的上午盘
24点后到清晨，为美国的下午盘
周一早上8点到周六早上4点，中间是不歇市的
抓住黄金交易的四段时间
第一段:
早上(800-1200)亚洲市场的清淡行情，通常震幅20-40点(日元震幅略大).此段宜观望，如果此段有明显走势，下午一般会有相反方向发展。
第二段:
下午(14:00-18:00)欧洲上午市场中等震幅行情。通常震幅:40-80点(英磅震幅略大)
重点:若遇英德法国及欧洲货币组织有影响力的数据披露,15:00点后一般有一次中等震幅行情。此段如有理想点位可果断入手。
最佳操作时间
要注意的是, 傍晚18-20点为欧洲午休及美国(清晨)开市前夕，行情较为清淡，是吃饭休息的时光！宜退出观望(不要操作)----因为美洲市场开市后,受美国20点后公布的一系列数据影响，走势有可能逆转。
第三段:
晚上（2000-2400)美国上午盘大幅震荡行情。通常震幅50-120点(各非美都有较大震幅,尤以英磅为烈)。
重点美国每周有2-3天披露有影响力的数据,都会给汇市带来剧烈上下波动。
简述晚8:00前(或关键数据披露前),因为市场按预期的经济数据买卖，这时段走势通常是下午欧洲盘方向的延续，正常情况下,60-70%的预期切合其后披露的数据,十有六七的日子晚8:00后延续下午欧洲盘方向;
但有30-40%的机率和欧洲早盘走势是反向的，主要原因是受美国2000-23 00点间公布数据不及预期或与预期相反影响。这种如预期或不及预期的数据披露前后，带来非美币种剧烈上下波动，引发较大的行情。
稳妥之法是待公布数据后，方向明确的数据趋势初成时(通常 5-15分钟趋势形成)迅即跟进，坐30-60分钟的趋势轿子,而后见好下轿。，操作应谋定后动，顺势而为。
第四段
深夜（0000-230）为美国下午盘小幅修正行情。通常震幅20-40点。
重点对美国的上午盘行情的技术调整,操作应降低预期。
简述此时段市场已在美洲早盘走出较大行情，但市场对数据反影尚有余情或对前面过度情绪化的剧烈行情进行技术调整。 做投资额的话，可以看看，小散庄指南，可以了解很多信息

4、黄金概念股有哪些？

黄金概念股还真不少。比如600547山东黄金。601899紫金矿业，600988赤峰黄金。002237恒邦股份，000975银泰黄金，600489中金黄金，601069西部黄金，002867周大生，600612老凤祥。实际上还有一些整体这个板块有大概30多只。

5、生意失败，欠人一笔钱，想通过个人债务重组来还，我应该找谁来帮我重组

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6、债务重组经典案例有哪些？

债务重组六大经典案例
【典型案例一】温州某家纺集团——巧妙化解民间借贷危机
企业背景
温州某家纺集团有30年发展历史，曾荣获过“中国驰名商标”、“国家免检产品”等荣誉，年营业额最高达12亿元。因盲目扩张，导致入不敷出；被银行抽贷，为救企业盲目计划上市，筹集私募基金3.2亿涉及1800多人，民间借贷1.8亿涉及200多人，总负债达18.5亿元。企业资金链断裂，经营与市场都陷入了混乱的状态，无法正常经营及支付员工工资。
解救方案
上海中和正道为该集团制定了股权、债权、产权三大重组战略，以先解决民间债务后解决银行债务为策略，在盘活资产的基础上，化解法律风险，优化产业配置，剥离债务，引进战略投资者，为企业打上一剂输血强心针。
具体措施
1.我们协助该集团与政府部门达成协议，将企业原有的108亩土地从工业用地转为商业用地。
2.邀请政府、媒体、员工代表、民间债权人共同召开重组会议，让各方缓冲争取时间换空间。
3.成立房地产开发公司，找代建公司代建商住房，并与民间债权人协商以债转股的方式化解民间债务，以买断债权等方式降低银行债务杠杆。
4. 砍掉重资产，撤出部分亏损专卖店，协助企业进行经营模式转变——变产业链导向转向品牌、技术、渠道为核心的成功转型。
解救成果
消除和化解了80%以上的民间债务，逐步恢复正常经营、产品热销，促使该集团实现了战略重生。
【典型案例二】浙江某皮革公司——成功剥离银行债务
企业背景
浙江某皮革公司是国内专业生产束状超细纤维合成革系列产品的现代化技术密集型企业，其下五大产品深受国内外客商青睐。因盲目扩张，银行贷款2.9亿元，大部分应收款成为呆账、死账，导致资金链断裂，无法正常支付银行本金、利息，拖欠员工工资、拖欠供应商应付款。
解救方案
专家团队采用“债务重组”+“战略转型”的方式，为其量身制定债务重组方案，融资方案，股权重组方案等，。
具体措施
1.通过政府协调获得银行支持；通过低价回购债权，降低债务杠杆，化解银行债务；
2.加大对应收账款的催收力度，回笼了大量资金，解决了部分资金枯竭的难题；3.优化核心资产结构，重新进行产品市场定位，力助企业恢复正常经营。
解救成果
帮助该公司剥离2亿元银行债务，自重组至今，生产经营重回正轨，扭亏为盈，年营业额逐年增长2014年达7000万元，2015年近1亿元，2016年预计突破2亿元；

【典型案例三】浙江某阀门集团——有效切断担保链
企业背景
该集团是中石油一级供应网络成员、中石化优秀供应商、国电力电站配件供应网络成员、商务部“AAA诚信企业”。但因重资产、高负债，集团经营利润勉强覆盖银行利息，受担保企业危机波及，无法代偿巨额利息而被银行起诉，深陷担保链危机。
解救方案
专家团队根据该企业的情况为其量身制订了一套切实可行的债务重组方案，担保链应对方案，诉讼应对方案等方案，并协助企业进行方案落地。
具体措施
1. 设置防火墙，及时切断担保链，保护企业优质资产；
2. 采取巧妙的方式与策略应对银行诉讼，成功阻止银行查封冻结企业资产。
解救成果
激活了企业优质资产、促进其快速恢复生产，企业经营资金日益充盈。

【典型案例四】江苏某工业技术有限公司——成功化解股东法律风险
企业背景
该公司创建于2000年，员工近千人。集团固定资产价值3亿元，年产值达20亿元。但因集团公私不分，财务混乱，法律风险巨大；又因盲目扩张，导致资金链断裂；集团内所有子公司、控股公司均陷入担保链旋涡。该公司向银行贷款的6.8亿元即将到期，民间借贷约1.2亿元，大部分资产已做抵押，已无法支付银行、民间高额的本金与利息，部分资产被查封、冻结，且大多会计凭证不合规、往来款手续不清，财务报表不合法，股东面临着严重的法律风险。
解救方案
专家团队根据该集团的关键问题为其制定法律风险化解方案、债务应对方案、资产重组方案、公司运营方案等，对企业的核心资产如土地、厂房等设立防火墙。
具体措施
制定公司运营方案，调整股权结构；
通过财务、战略、法律、资源等手段，弥补企业财税漏洞，辅助建立合规合法的财务制度。
解救成果企业经营恢复正常，成功保护了股东、法人个人名下房产、车辆、有价证券等，并全面化解了股东、法人的重大法律风险，解除了各控股公司及所有子公司的担保链。

【典型案例五】江西某新能源有限公司——成功应对投资过大
企业背景
该企业成立于2003年，从事太阳能光伏技术研发和生产的大型高新技术企业，是浙江大学硅材料国家重点实验室重要研发基地之一。因投资过大、盲目生产，导致资金链断裂、产能过剩；且银行贷款全部到期，企业帐务违规处理，面临严重的法律风险。
解救策略
上海中和正道为其制定资产优化方案、诉讼应对方案、法律风险化解方案，通过方案的落地实施全面应对危机。
具体措施
1、出面协调政府部门给予政策支持；
2、针对公司闲置的厂房，进行对外出租；
3、保证其主营业务的正常经营，关停其他产业的营运，通过组合方式解决经营中的资金缺口，运用多种手段为企业开源节流。
解救成果
企业从多元化走向单一化，并走向产业转型道路；企业法律风险已全部化解，并争取到政府、银行的支持，成功化解70%的银行债务。

【典型案例六】产业资源整合
企业背景；
某省某玻璃制造有限公司（为保护企业，在此隐去企业具体名称）是我司众多整合案例中较为典型的一个。该玻璃公司是该省最大的浮法玻璃制造商，已建成550吨/日优质浮法玻璃生产线，年产可达4亿元，实现了利税数千万。但在2014年，该玻璃公司因扩张过快，盲目投资，出现资金链断裂，又被银行抽贷、压贷，导致债务高居不下，最终爆发了严重的债务危机。
解救策略
，我司重组战略专家、资源整合专家经过多次研讨，为其量身制定了一套“自救重组+整合重生”的战略体系
，我们为该公司化解股东的法律风险，保证企业的核心管理团队不散；又为企业剥离高额债务，帮助企业止血，避免造成更大的损失；
，我们引进了国内最大的国有玻璃公司华尔润，寻求其专业的经营技术团队进驻玻璃公司，帮助恢复正常的生产与经营；
第三，玻璃公司需要检修设备，但流动资金严重不足。我们引进政府专项款3900万垫付维修费用，该玻璃公司分三年，以半年一付的形式，逐步偿还政府资金，减轻使用资金压力；
第四，玻璃的生产原料基本齐全，唯独当地纯碱价格偏高，我司牵线盐湖钾肥（上市公司，专生产纯碱）与玻璃公司对接，协调从青海运送纯碱，最大可能地降低生产成本。
第五，我们引进中建材1.55亿用于投资固定设备，启动两条生产线生产运行计划，最大化提高玻璃生产效益。
，我司也将向玻璃公司收取的咨询服务费用转为股权，以支持该玻璃公司的未来发展。
解救成果
通过制定产业整合战略，以横向与纵向相结合的整合方式，帮助玻璃公司降低生产成本，扩大企业生产规模，强化企业核心竞争力，形成规模经济效应，最终获得新的市场势力、市场范围、与市场控制力。目前，玻璃公司已恢复正常生产，企业家经营信心增强，后续，我们将推动该玻璃公司直接上市。

7、债务重组是指债务人发生财务困难的情况下，债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁定作出让步的事项。

就是短期均线在长期均线的上方。比如
MA5>MA10>MA20>MA60>MA120>MA240就是最典型的。
但更多的时候没这么完美，比如仅仅是MA5>MA10>MA20>MA60，MA120和MA240在它们上方，也认为中短期的均线处于多头排列，股票中短期走势强势。