中联重科（中联重科股吧）
1、中联重科是国企吗
是国企
中联重科（同义词中联重科股份有限公司、中联重工、长沙中联重科等）是中联重科股份有限公司的简称
作为科研院所企业，中联重科不断推进改革，形成了科研支持产业、产业反哺科研的良性体制机制，成为国有科研院所改制的典范；作为建立了现代企业制度的上市公司，中联重科通过重组并购，参与到传统国企的改革、改组、改造之中，在老企业植入新机制、新技术，取得了经济和社会的双重效益，成为国企改革的标杆。
2、中联重科股份有限公司怎么样？
简介中联重科股份有限公司创建于1992年，2000年10月在深交所上市（简称“中联重科”，股票代码000157），是中国工程机械装备制造领军企业，全国首批创新型企业之一。公司主要从事建筑工程、能源工程、环境工程等基础设施建设所需的重大高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球化企业。公司生产具有完全自主知识产权的13大类别、86个产品系列，近800多个品种的主导产品，为全球产品链最齐备的工程机械企业。公司的两大业务板块混凝土机械和起重机械均位居全球前两位。公司注册资本77.06亿元，员工3万余人。2012年，中联重科下属各经营单元实现收入过900亿元，利税过120亿元。2013年10月25日，中联重科A、H股连续两日的股价下跌，造成其约合人民币33.81亿元的市值损失。2015年6月1日，中联重科停牌，公司债券照旧发行。2016年1月，中联重科拟33亿美元收购设备制造企业Terex。
法定代表人詹纯新
成立时间1999-08-31
注册资本779404.8075万人民币
工商注册号430000400000198
企业类型股份有限公司(中外合资、上市)
公司地址湖南省长沙市岳麓区银盆南路361号
3、中联重科公司分布在哪些地方
中联重科在国内的生产经营基地跨湖南长沙、常德、益阳、上海、陕西以及意大利米兰等地，现已形成十一大产业园区中联科技园、麓谷工业园、泉塘工业园、常德灌溪工业园、望城工业园、益阳沅江工业园、上海松江工业园、陕西华阴工业园、意大利CIFA工业园等，总面积近300万平方米。
4、中联重科是不是国有企业
中联重科是国企。
中联重科继续推进改革，形成产业支撑、产业反馈的良性体制机制，成为国有科研机构改革的典范。
作为上市公司，建立了现代企业制度，中联重科参与改革、重组和转换传统的国有企业通过重组和合并，并植入新的机制和新技术在旧企业，从而实现经济和社会效益，成为国有企业改革的基准。
中联重科前身是建设部长沙建设机械研究院、公司25年自1992年成立以来，不断创新体制机制，通过自己的上市股份制改革，母公司重组，整体，最终形成了湖南省国有资产监督管理委员会，管理团队和骨干员工，战略投资者，国际投资者和其他流通股东的股权混合所有制产权结构，不同的资本融合与市场社会的利益息息相关。
扩展资料
中联重科的发展历程
2001年，中联重科整体收购了英国博鲁捷公司。此次收购不仅为公司提供了一个出口发展的平台，也将中国在水平非开挖施工领域的技术水平提升了至少20年。
2002年12月，中联重科以偿债方式收购了中国机床行业的老牌国有企业湖南机床厂。通过重组，湖机员工团队在劳动关系的基础上实施岗位上的竞争，优化组合，第二年即实现销售收入，产值同比增长100％以上，迅速实现扭亏为盈。
2003年8月，中联重科与浦源成功重组合并，成为中国工程机械行业规模最大的重组合并。2004年，浦源获得的利润超过了过去15年的总和。
2003年9月，中联重科收购了中标实业有限公司的运营资产，在国内城市卫生机械市场占据领先地位。
2006年，中联重科大股东完成了重组。公司管理层通过长沙和生科技投资有限公司、长沙易一科技投资有限公司完成了曲线MBO。
参考资料来源百度百科-中联重科股份有限公司
5、交银蓝筹与添富均衡哪个基金好？
添富均衡好一些
6、银行如何看待融资租赁公司
南江滨的江南水都有一家永辉超市即将营业
7、海外企业并购风险及防范措施有哪些
您好，近年来，中国企业海外并购激增，失败率也很高。据波士顿咨询公司的研究报告，中国企业海外并购的完成率仅为67%，远低于欧美、日本等发达国家，可谓风险较大。笔者认为，现阶段中国企业海外并购的风险主要有以下几点。
第一，外国政府机构的审查风险。最近几年，随着中国企业海外并购猛增，美国、欧盟和澳大利亚等国家和地区加强了对中资企业并购本国标的公司的跟踪与审查。据美国财政部发布的报告，2015年，遭到美国海外投资委员会（CFIUS）审核最多的是中国投资者。进入2016年，由于CFIUS的干预，美国芯片制造商仙童半导体拒绝了华润微电子的收购要约；中联重科(000157,股吧)收购特雷克斯宣布告吹；中国化工收购先正达两次延长收购要约期限，目前正在受到CFIUS的严格审查，前景并不明朗。，制度性歧视也是外国政府机构对待中企并购的惯常行为。据报道，被CFIUS所否决的中国企业并购案中绝大部分是国有企业，理由是涉及或危害到美国的国家安全。
第二，高溢价风险。虽然中国企业通过收购海外企业，可以获得技术、品牌等无形资产，以及提升产业层次等，但支付的价格普遍偏高，高溢价现象严重。如均胜电子(600699,股吧)收购KSS的溢价率达到94%，昆仑万维(300418,股吧)收购Opera的溢价率达到53%，即便是中国化工收购先正达，溢价率也超过20%。而并购高溢价会给中国企业带来很大的经营风险和财务风险。现阶段的我国企业海外并购与1980年代的日本企业较为相似，当初日本企业携巨资在全球疯狂并购，甚至买下了纽约洛克菲勒中心，但由于收购溢价过高，没能做好并购后的整合，最终95%的并购以亏损割肉告终。
第三，高杠杆风险。中国企业海外并购的一个显著特点是高杠杆。一方面，中国企业去海外并购的财务风险较大，负债率较高；另一方面，中国并购企业的融资渠道单一，基本上依赖自有资金和银行贷款，其中银行贷款占整个融资的大部分。根据标准普尔全球市场情报的数据，54家公布财务报告并在去年进行过海外交易的中资企业的Total Liabilities/ EBITDA（总债务与税息折旧及摊销前利润的比值）中位数达到了5.4 倍，而该指标在今年中国化工并购先正达中升到了9.5 倍，在中粮集团收购来宝农业中达到52 倍，中联重科收购特雷克斯更是高达83 倍。但从全球范围来看，4到5 倍就可以被视为“高杠杆”。高杠杆必然会带来高风险，如果并购失败或并购无法整合，造成亏损，并购公司将面临极大的财务风险。
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