王石谈万科股权之争：未来国有股仍是第一大股东

　　万科董事会主席王石。图片来源视觉中国

　　万科董事会主席王石。摄影李萌

　　附万科董事会主席王石在“天山峰会2016”论坛上演讲全文

　　醒生、梓木、西庆我们算是改革开放的第一批人，有的是所谓的“九二派”，有的比“九二派”还要早，八十年代就参与改革的，我们是改革开放的既得利益者。中国现在面临转型，提倡“一带一路”，我们更多扮演的角色是一种责任，不是说带来什么赚钱机会。有机会要不要赚？有机会，要赚钱，但更多的应该是一种责任，不仅仅学会怎么赚钱你有能力了，能力多大，责任就多大。

　　我最近身份有一些改变，是不是股权之争，你要改变身份呢？（笑）能不能改变，我不知道，我想说的第一点，中西部的大开发和延伸的“一带一路”，把中西部的开发延伸到国际，延伸到中国转型，延伸到国际化。

　　万科是由一个地方国营公司变成一个上市公司，用现在的时髦话来讲，它是一个最典型的混合所有制的企业。从国营改变到上市公司的时候，应该说我可以成为第二大股东，因为本身股权结构的改变，上市之前就是60%是国家股，40%是企业股，60%变成了40%，40%变成了25%，如果走这条路——地方国有企业慢慢的转，我可以成为第一大股东，就像很多现在的民营企业一样，虽然是上市公司，我绝对控股，但我没走这条路。

　　没走这条路主要两个原因，是国情。因为我有很大很大的野心，88年股份化改造，公司净资产是1300万，我的野心就一定要做行业、对中国、未来应该举足轻重。既然举足轻重，我们是个社会主义国家，如果你这个公司是一个纯的外商、纯的民营，举足轻重它会有危险。所以我的设计就是混合所有制，里头要有民营的活力，要有外资的规范、成熟，也要有中国国情的、社会主义体制的、国营企业的成份。所以这么多年来，一直是国有股占第一大股东，我过去设计是这样的，现在是这样的，将来也会是这样的。所以民营企业，不管我喜欢你，不喜欢你，（但）你要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。因为这是万科的混合所有制所决定的，虽然现在这种股权之争还在进行之中，非常明确，结果是非常非常清楚的，混合所有制把多种因素结合在一块，我们为中国的转型往前发展。

　　回到今天的主题，“一带一路”如何让我们这些企业家往外投资，我觉得也应该是混合所有制。我们可以看到，国家的战略，修桥修路，资源的调配，大型国营企业扮演重要角色，开路修桥、修电站，重新调配能源。相对而言，民营企业显得有点力量不足，虽然看到机会，怎么做，很简单，混合所有制。混合所有制不一定是一块搞合资公司，各种资源优势，大型国企的，民营的活跃，再有国际上战略的对未来的把握，一定是个国际平台往前走。这是我想说的第一点，资源怎么整合，这是万科走的一条路。

　　第二点，怎么做贡献，你得发现你的优势，你想去的地方优势，中国目前有800个城市，万科投入的城市目前不足40个，实际上有2000家房地产企业，做的非常好的企业，投资的城市远超过100个，甚至150个，万科没有，只有40个。为什么呢？根据中国经济划分的一个区别，我们重点投入一些城市。国土面积占的是中国国土面积9%，人口集中到了55%，GDP75%，出口额92%。虽然是部分城市，整个在中国有限的国土面积，它的经济最活跃，创造最有活力的地方，这是万科的布局。

　　在7年前，万科没有在银川投，没有在兰州投，我们在乌鲁木齐投了。之前我一直因为某种原因，对新疆有特别的感情，因为我在这儿当过兵，之后又穿越罗布泊，经常到新疆来，这里的朋友，这里的老战友，一直希望我到新疆来投资。我说我玩儿还可以，亏本怎么办。我们在西北最远的地方就是西安，我没往那边投，就跳过来到新疆投了。有一件事感动了我，那年穿越罗布泊，安排参观兵团。阿拉善搞的是节水滴灌，保护生态环境，我们在那儿也吃过苦，推广滴灌，我当时在阿拉善推广滴灌，勉强种了400亩，希望1000亩、1万亩的种。后来发现兵团整个滴灌技术越来越成功，不但兵团，乌鲁木齐，新疆城市的整个人民都用滴灌了。新疆的农民用滴灌，我突然发现，所谓环保生态和现代技术结合起来，就可以做出最好的生意。我们在一起投肯定能赚钱。我们现在不是讲面向未来吗？如何来做新能源呢？

　　我们再来谈谈新能源。我在新疆当兵是做汽车兵，每次路过达坂城，都想起“达坂城的姑娘”是王洛宾写的，“达坂城的姑娘”唱的很好听，达坂城是一个风口，开车的时候风刮的我不想从那里走。我上次去达坂城参观一个风力发电站，发现这是一个上市公司，在这方面又走在前面了。我就上新疆投资，投资干吗呢？投资来学习，因为万科未来把环保、绿色当子业，新疆走在前面了。

　　万科做环保，在新疆有一个项目，就是选择在垃圾场上。如果没有新疆的滴灌、风能，西北人说干就干，万科如何被动的做环保，我们现在在新疆做得很好。种种原因，我们的规模不够大，我们会进一步加大力度，我们是来帮你们的。

　　万科重点投入在东部、中南部，我们也在调整，现在赚钱不像以前那么容易了，什么叫容易呢？挖个坑就能赚钱，现在不是。到了白银时代，中国城镇化的进程，中国经济还在发展，对有准备的公司才是开始，过去的一年，整个房地产形势不怎么样。万科可以说营业规模2450亿，预售款95%，我们重点还是中南部。到这里干什么？我们是不是要积极的加入、参与新疆西部的环保，西部的扶贫。

　　谈到新疆问题，谈到民族问题，谈到宗教问题，比较敏感。因为在中国做事情，不仅需要勇敢，更需要智慧。我们搞传媒的老大哥（王波明），我觉得就比较有智慧，这就是中国的国情、中国的文化，我们怎么走出去？国际上融合，实际上新疆问题很大的一部分就是新疆的发展贫富悬殊，如何让这里更多的人脱贫，我想这是新疆安定非常重要的原因。

　　，我们应该学习什么东西，，我们能做什么。万科非常愿意，我是深圳的企业，深圳在现代化方面表现的非常好，整个GDP已经接近1万亿，创新各方面非常好，财政收入也非常好。深圳的商业把深圳社会更多的资源动员起来，如何和西部融合？不仅仅是新疆，尽好我们的企业责任，在扶贫脱困上看我们能做什么。

　　我刚下飞机，在车上接到乌鲁木齐朋友发来短信，说你们给塔县赞助小学，我们特别感动。我们下一步想全面和整个塔县配合，我想动员深圳的企业，动员全国的企业，在东部赚了钱的，应该在这儿做一些事情。这种情况下，我们再谈“一带一路”。很多人说我们可以投资，你得保证我赚钱。那是投资吗？投资就得带风险。“一带一路”提供了很多机会，我们现在讲的就是一块起来，抱团往前走。

　　时间问题，就谈这些，谢谢各位。