企业创新应关注四个方面

　　2016年3月2日，在企业创新发展战略研讨会暨《企业创新方法论》新书发布会上，中国石油和化学工业联合会会长李寿生表示，国家创新能力集中体现在企业的创新能力上，而企业的创新方法是一个系统性工程，包括创新战略、创新组织、创新文化和创新人才四个方面，这四个方面彼此相互联系、相互支撑、缺一不可。

　　经过多年的发展，我国在经济体量上已迈入经济大国行列，却还不是一个经济强国，特别是在我国宏观经济进入 “新常态”后，结构性矛盾更加突出，无论是传统产业产能过剩矛盾，还是战略性新兴产业发展缓慢的矛盾，以及生产性服务业发展滞后的矛盾，都可以归结为创新能力不强。

　　《企业创新方法论》的作者李寿生曾长期在国家宏观经济管理部门工作，也在企业工作了八年。他认为，在我国经济发展到世界经济第二大国向经济强国跨越时，再想引入一些国外一流的先进技术，特别是一些核心技术，几乎会成为一件不可能的事情，先进技术、核心技术的创新，必须依靠自主创新。

　　在当今创新创业的大时代中，如何从全球、国家、企业三个维度协同思考时局，在深入研究与实践考证的基础上形成适合我国企业的创新体系，是社会各界关注的话题。

　　李寿生强调，创新战略是中国对未来的选择，核心是市场定位，战略决策选择是企业创新成败的关键；创新组织是对创新过程的管理，企业创新既要敢于冒险，又要防范风险，更要讲究“投入产出”；科学的管理方法，是提高企业创新成功率，减少创新风险很重要的管理能力；创新文化是企业创新的软实力和企业倡导的价值观；创新人才是创新的根本。

　　创新已成为我国经济社会发展的核心战略，企业创新作为国家创新的基础和主体，迫切需要各方面开展理论研究和实践。《企业创新方法论》提出企业创新的三种模式颠覆性创新、渐进性创新、组合式创新。

　　李寿生认为，三种创新模式，都需要打造人人都是创新者的企业环境，激发员工持续的创新激情，而鼓励成功、宽容失败，是每一个创新企业必须要具备的能力。

　　据悉，《企业创新方法论》通过丰富的一手素材和实践案例，揭示了企业创新的共性规律和密码，了企业创新的方式方法，书中共有30多个典型案例，其中中央企业案例12个，外企案例15个，民企案例4个，既有成功案例，也有失败案例。

　　中国工程院院士、西安交通大学原副校长汪应洛和中国工程院院士、国际宇航科学院院长王礼恒均认为，从实践中来，到实践中去的企业创新方法论，对企业创新具有极强的现实指导意义。