怎么买一个公司的原始股（怎么购买一个公司的股份）

1、想购买准备上市的一个公司的原始股，该怎么操作？

1、你可以买。除非a. 你的身份限制你做股权投资，或者，b. 这个公司是特殊行业，对股东资质有特别要求。
2、这家公司老板愿意卖给你你才能买得到。购买有2种方式a. 你从公司原股东手里受让老股，具体价格双方谈。 b. 公司发新股做私募融资，老板给你一定的额度，价格是公司跟别的大投资人定好的。
3、能不能退回资金，主要看你和公司或股东签的转让协议或投资协议中有没有“回购条款”。，如果是受让老股，则很少有回购的保障；买新股，则经常有这样的条款。
楼上的别瞎咋呼，现在做私募股权投资的多了，很多是个人。只要不是“突击入股”，入股价格没有“利益输送”嫌疑，证监会也不管的。什么“如果是个人入股，则根本没有退出的可能性”，简直是一派胡言。

2、怎么样才能购买一个公司的原始股啊

买公司的职工股，或者公司以增发股本融资的时候，你购买他的股份。
至于能不能上市，就看那公司的经营情况和资本市场的情况了。
不过要是你想买一个已经上市的公司的原始股，几乎等于痴人说梦。能买的话，也是以接近市场价来买，不会有便宜让你拣的。

3、想问一下怎么买公司原始股？上市公司怎么买原始股？

自己开个公司，就是原始股了
谢谢你的提问

4、原始股是什么意思？原始股如何购买

股份有限公司成立的时候就会有股份，并不是上市公司，
一旦股份公司上市，之前的这些股就是原始股，上市之后增发的股份就不属于原始股。
如果您的问题得到解决，请给与采纳，谢谢！

5、请问公司内部认购的原始股可以买吗？

预期不一定能实现,高收益必然伴随高风险. 查看原帖>>

6、怎么样才能购买一个公司的原始股啊

买公司的职工股，或者公司以增发股本融资的时候，你购买他的股份。
至于能不能上市，就看那公司的经营情况和资本市场的情况了。
不过要是你想买一个已经上市的公司的原始股，几乎等于痴人说梦。能买的话，也是以接近市场价来买，不会有便宜让你拣的。

7、公司收购流程是怎样的？是直接购买股份吗

1．意向书的买卖目标
（1）被购买或出卖的股份或资产； （2）注明任何除外项目（资产或负债）； （3）不受任何担保物权的约束。 2．对价
（1）价格，或可能的价格范围，或价格基础； （2）价格的形式，例如现金、股票、债券等； （3）付款期限（包括留存基金的支付期限）。 3．时间表 （1）交换时间； （2）收购完成；
（3）（必要时）合同交换与收购完成之间的安排。 4．先决条件
文件； （3）股东批准文件；
（4）法律要求的审批（国内与海外）； （5）税款清结； （6）特别合同和许可。
5．担保和补偿 将要采用的一般方法。 6．限制性的保证 （1）未完成（收购）； （2）不起诉； （3）保密。 7．雇员问题和退休金
（1）与主要行政人员的服务合同； （2）转让价格的计算基础； （3）继续雇用。
8．排他性交易 涉及的时限。
9．公告与保密，未经相互同意不得作出公告。 10．费用支出 各方费用自负。
二、核查资料（这包括律师尽职调查的资料）
三、谈判
四、并购双方形成决议，同意并购
谈判有了结果且合同文本以拟出，这时依法就需要召开并购双方董事会，形成决议。决议的主要内容包括
①拟进行并购公司的名称； ②并购的条款和条件；
③关于因并购引起存续公司的公司章程的任何更改的声明； ④有关并购所必须的或合适的其他条款。 五、签订并购合同
企业通过并购决议，也会授权一名代表代表企业签订并购合同。并购合同签订后，虽然交易可能要到约定的将来某个日期完成，但在所签署的合同生效之后买方即成为目标公司所有者，自此准备接管目标公司。
合同生效的要求，除合同本身内附一定的生效条件要求必须满足外，，在目标公司是私人企业、股份制企业的情况下，只要签署盖章，就发生法律效力；在国有小型企业的情况下，双方签署后还需经国有小型企业的上一级人民政府审核批准后方能生效。在外商投资企业的情况下，则须经原批准设立外商投资企业的机关批准后方能生效；在集体企业的情况
下，也须取得原审批机关的批准后方能生效。
六、完成并购

，买方还需到工商管理部门完成相应的变更登记手续，如更换法人代表登记，变更股东登记等。至此，整个一个企业并购行为基本完成。
七、交接和整顿
1、办理交接等法律手续
签订企业兼并协议之后，并购双方就要依据协议中的约定，履行兼并协议，办理各种交接手续，主要包括以产权交接、财务交接、管理权交接、变更登记、发布公告等事宜。
（一）产权交接
并购双方的资产移交，需要在国有资产管理局、银行等有关部门的监督下，按照协议办理移交手续，经过验收、造册，双方签证后会计据此入帐。目标企业未了的债券、债务，按协议进行清理，并据此调整帐户，办理更换合同债据等手续。
（二）管理权的移交
管理权的移交工作是每一个并购案例必须的交接事宜，完全有赖于并购双方签订兼并协议时候就管理权的约定。如果并购后，被收购企业还照常运作，继续由原有的管理班子管理，管理权的移交工作就很简单，只要对外宣示即可；如果并购后要改组被收购企业原有的
管理班子的话，管理权的移交工作则较为复杂。这涉及到原来管理人员的去留、新的管理成员的驻入，以及管理权的分配等诸多问题。
（三）财务交接
财务交接工作主要在于，并购后双方财务会计报表应当依据并购后产生的不同的法律后果作出相应的调整。例如如果并购后一方的主体资格消灭，则应当对被收购企业财务帐册做妥善的保管，而收购方企业的财务帐册也应当作出相应的调整。
（四）并更登记
这项工作主要存在于并购导致一方主体资格变更的情况续存公司应当进行变更登记，新设公司应进行注册登记，被解散的公司应进行解散登记。只有在政府有关部门进行这些登记之后，兼并才正式有效。兼并一经登记，因兼并合同而解散的公司的一切资产和债务，都由续存公司或新设公司承担。
（五）发布并购公告
并购双方应当将兼并与收购的事实公布社会，可以在公开报刊上刊登，也可由有关机关发布，使社会各方面知道并购事实，并调整与之相关的业务。
2、兼并后的企业整顿
（一）尽早展开合并整顿工作
并购往往会带来多方面变革，可能涉及企业结构、企业文化、企业组织系统，或者企业发展战略。变革必然会在双方的雇员尤其是留任的目标企业原有雇员中产生大的震动，相关人员将急于了解并购的内幕。所以，并购交易结束后，收购方应尽快开始就并购后的企业进行整合，安抚为此焦虑不安的各方人士。有关组织结构、关键职位、报告关系、下岗、重组及影响职业的其他方面的决定应该在交易签署后尽快制订、宣布并执行。
（二）做好沟通工作
充分的沟通是实现稳定过渡的保障，这里的沟通包括收购方企业内部的沟通和与被收购企业的沟通。沟通中一定要以诚相待。对于并购双方的企业，收购方需要直接表明发生了什么、将来计划做什么。