股权经营具有（纯投资股东不参与经营）

1、什么是资金股权 什么是经营股权 最好有详细的介绍 越详细越好

这个定义式自己提出的，法律上并没有这个概念。

2、经营权对自己有利还是股权对自己有利

通常情况下，两者是对应，拥有较大份额股权的，一般也会控制公司的经营管理。但有时候也是可以分开的，虽然是大股东，但公司经营权由小股东（或其他的经理人）控制。二选一的情形下，权衡经营权还是股权有利，须结合自身的目的、需求、公司的治理结构、运作模式等进行分析。

3、股权等于经营权吗？ 股权分几种？

1、股权不等于经营权，股权是企业的股份，年终分红的权利，而经营权既可以是老板，也可以是经理人。

2、股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。股份有限公司的股权为股票表彰的权利。股权的主体是股东。一般而言，公司是合资而成的经济组织，其股东的个性无关紧要，因而不论自然人还是法人都可以成为股东。

股权的分类

1、自益权和共益权

2、单独股东权和少数股东权

3、普通股东权和特别股东权

4、股权经营和非股权经营的优缺点

股权经营，你就是股东之一啦。非股权经营，你就是经理人。

5、投资者不参与公司经营管理。如果有违法会承担什么责任？

投资者也就是股东，
如果不是法人代表，
股东不知情就没事。

6、合伙人不参与经营，应该怎么做好股权分配

不参与经营的合伙人，股权分配另有规则
明确了双方是合伙关系之后，接下来要解决的就是股权如何分配的问题。股权的分配要遵循公平公正的原则，根据企业自身的实际情况找到一个大家都较为满意的方案。
1、按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外工资。
股东投入资金，根据公司每年的业绩分红，天经地义。面对那些夜以继日为公司打拼的股东，如果只是以每年业绩进行分红的话，显然有失公平。
经营公司的股东劳苦功高，可以说公司的正常运转和后期取得的卓越成绩都是由他们干出来的。，除了每年能按股东投入资金占比分红，还可以给予经营公司的股东更多的报酬，即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴。
这个方法也是实际操作中比较常见的，我身边很多合伙创业的朋友就是采用这个方法并取得了成功。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性，保证合伙企业健康正常地发展，不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红。
2.按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外业绩提成。
第二种方案与第一种方案有类似之处，唯一不同的是，在对经营管理的股东进行额外补贴时，主要参考其工作业绩，并非按照职位年薪的模式。
这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更积极，在本职岗位内做得更加出色。站在不参与经营的股东角度，这一模式也更易被接受。
3.将经营劳动转化为股份，不参与经营的股东减少股份占比
更改按照投资金额的股份占比形式，减少不参与经营的股东股份占比，这个机制比较敏感，
尤其对于不参与经营的股东来说，一旦实行，等同于稀释了他们当初的投资金额。本着长期考虑，这种方案更加科学，对那些不参与经营的股东也相当有利，一旦企业发生了严重的亏损，在承担企业亏损的责任时，也可按照股份占比实行，减少那些不参与经营股东的损失。

和不参与经营却要股份的合伙人合作一定要慎重，在通过协议明确了双方的合作关系之后，还必须明确双方的权利和义务，以免产生不必要的纠纷。
至于股权，要在公平公正原则的基础上，根据企业的实际情况做出分配。
很多合伙人之间出现纠纷都是因为在合伙初期没有明确双方的合作关系以及权利义务，所以，相关协议是保证双方利益最有力的武器。不管双方以什么样的方式合作，都应该尽可能制定详细的相关协议，以保证双方利益。

7、合伙人不参与经营，应该怎么做好股权分配

不参与经营的合伙人，股权分配另有规则
明确了双方是合伙关系之后，接下来要解决的就是股权如何分配的问题。股权的分配要遵循公平公正的原则，根据企业自身的实际情况找到一个大家都较为满意的方案。
1、按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外工资。
股东投入资金，根据公司每年的业绩分红，天经地义。面对那些夜以继日为公司打拼的股东，如果只是以每年业绩进行分红的话，显然有失公平。
经营公司的股东劳苦功高，可以说公司的正常运转和后期取得的卓越成绩都是由他们干出来的。，除了每年能按股东投入资金占比分红，还可以给予经营公司的股东更多的报酬，即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴。
这个方法也是实际操作中比较常见的，我身边很多合伙创业的朋友就是采用这个方法并取得了成功。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性，保证合伙企业健康正常地发展，不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红。
2.按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外业绩提成。
第二种方案与第一种方案有类似之处，唯一不同的是，在对经营管理的股东进行额外补贴时，主要参考其工作业绩，并非按照职位年薪的模式。
这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更积极，在本职岗位内做得更加出色。站在不参与经营的股东角度，这一模式也更易被接受。
3.将经营劳动转化为股份，不参与经营的股东减少股份占比
更改按照投资金额的股份占比形式，减少不参与经营的股东股份占比，这个机制比较敏感，
尤其对于不参与经营的股东来说，一旦实行，等同于稀释了他们当初的投资金额。本着长期考虑，这种方案更加科学，对那些不参与经营的股东也相当有利，一旦企业发生了严重的亏损，在承担企业亏损的责任时，也可按照股份占比实行，减少那些不参与经营股东的损失。

和不参与经营却要股份的合伙人合作一定要慎重，在通过协议明确了双方的合作关系之后，还必须明确双方的权利和义务，以免产生不必要的纠纷。
至于股权，要在公平公正原则的基础上，根据企业的实际情况做出分配。
很多合伙人之间出现纠纷都是因为在合伙初期没有明确双方的合作关系以及权利义务，所以，相关协议是保证双方利益最有力的武器。不管双方以什么样的方式合作，都应该尽可能制定详细的相关协议，以保证双方利益。