方正魏新是如何力承压力带着方正走向多元化发展道路的

　　前段时间方正魏新的事情闹得沸沸扬扬，很多人都在关注魏新什么时候出来，今天让我们先暂时放下魏新做过的那些错事，来看看魏新是如何一步步把方正从一个校企发展成一个涉足医疗医药，IT行业，房地产开发业，金融业，物产业，总资产超过500亿的多元控股集团的吧。

　　方正集团前董事长魏新，博士，管理学教授何曾任教育学院常务副院长、管理科学研究中心副主任、财务部副主任、校办管理委员会副主任。1999年加入方正集团，历任方正集团副董事长、方正科技股份有限公司董事长兼总裁。

　　自1992年起在北大，任教，学习教育经济与金融，曾任高等教育学院常务副院长，后任学校财务部副主任、校办产业管理委员会副主任。

　　自1999年以来，他一直是北京大学教育学院的常务副院长。

　　他承担了许多国际组织和国家部委如银行的研究项目，并获得许多奖项。1999年加入中国北京北大方正集团股份有限责任公司，担任副董事长。他成功整合了集团的业务和管理结构。

　　2001年6月，他担任中国方正科技，董事长兼总裁，在PC主营产品业务的激烈市场竞争下，推出了新的管理系统架构和运营发展模式，使方正电脑进行表现自己出色。

　　2001年10月31日，他接任北大中国方正企业集团公司董事长。

　　而方正集团的发展并不是一帆风顺的，那些在企业发展中会遇到的问题，方正几乎都经历过。魏新却秉承着“每一个企业的成功都是无法复制的”冒险精神，承担着压力带着方正打出一片天，走向了多元化发展的道路。

　　如今，全球化发展进程明显加快，需求也发生了一个深刻变化。我国企业已经逐渐进入成熟阶段。在与资本共舞的过程中，自身的成长规律也在不断变化。方正集团的激光排版系统和PC业务虽然先进，但市场容量有限；另一个主要业务PC，市场容量大，但竞争激烈，不能给方正集团带来根本突破。在我看来，基于专业化的有限多元化是方正集团的唯一选择。方正多元化发展模式是结合我国金融企业资本，有选择地进入一些相关行业，我称之为产业和资本主义转向。方正集团总资产从2005年的255亿元增加到2010年的520亿元。方正的多元化思维是全面开放条件下商业模式的“自主创新”。

　　2011年，方正集团迎来25岁生日，以其创新的商业模式迅速发展，已成功转型为IT、医药、房地产、金融、商品交易五大产业投资控股集团。自此方正魏新的野心也大致完成。

　　他秉承着创新精神一路前冲，开拓了一条新的发展思路和道路。难道这样的道路是没有风险的么？不是的，这条道路风险重重，魏新认为企业家必须要有冒险精神，企业也必须要不断地创新。而事实证明他是对的，因为如果当年方正没有顶着压力走向多元化的发展道路，那么如今的方正也不会成为一个涉足医疗医药，IT行业，房地产开发业，金融业，物产业，总资产超过500亿的多元控股集团。

　　任何创业者的经历都是不可复制的，而他们具备的品质却都非常的相似。每个人都勇于奋斗，善于解决问题，敢于冒险，敢于直面风险和压力逆风前行。这也就是一个人之所以会成功的原因吧。