房地产董事长职责介绍，董事长主要有哪几种类型？分别有什么特点

　　董事长，指公司最高领导，领导董事会，董事长也是董事之一，由董事会选举产生，代表董事会领导公司的方向和战略，那么房地产董事长职责有哪些？董事长主要有哪几种类型？分别有什么特点？下面我们来具体了解。

　　董事长由董事会选举产生，是公司或组织的最高管理者，是公司利益的最高代表，领导董事会。

　　日韩的大型会社（公司）被称为“会长”，它们是股东利益的最高代表，他们的名字是“取缔役会会长”和“理事会会长”。

　　房地产公司董事长的职责

　　一、董事会职责

　　（1）批准和决定公司发展和经营的重大事项，主持召开董事会，在特殊情况下作出临时决定。

　　（2）决定和批准合作公司在中提交的重要报告。

　　（3）批准年度财务收支预算和年度。

　　（4）通过公司重要的规章制度。

　　（5）订立劳动合同。

　　（6）决定设立分支机构和投资新项目。

　　（7）讨论批准公司章程修正案。

　　（8）决定高级职务聘任，如总经理、副总经理、总工程师、总会计师等。

　　（9）负责合作公司终止和期满时的清算工作。

　　（10）其他应当由董事会决定的重要事项。

　　二.公司生产经营中的职责董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策者，其具体职责如下

　　（1）主持股东大会和董事会会议，并负责执行上述会议的决议。

　　（2）组织讨论决定公司发展规划、经营方针、年度经营计划和日日常经营工作中的重大事项，召集和主持公司高级管理层会议。

　　（3）报董事会批准和备案，并提名聘任和解聘总裁及其他高级管理人员。

　　（4）决定并报董事会批准和备案公司最高管理人员的报酬、待遇和支付方式。

　　（5）全面控制整个公司的财务状况，定期审查公司财务报表及其他重要报表。

　　（6）签署并批准向公司各级经理的调动

　　（7）签署各种重要报告、文件和资料，向外界报告和发布

　　（8）处理董事会授权的其他重要事项

　　董事长主要有哪几种类型？分别有什么特点？

　　1、超越型

　　他更像是一个投资者，他要求的是首席执行官和他的团队能够交出他们承诺的商业目标，，他在计算经营目标和他的控制权时有很多计算，但他已经摆脱了交易的需要，不会干预具体的交易操作，他甚至在公司经营不太符合自己个人喜好但仍不危及大股东利益的情况下保持沉默。

　　2、导向型

　　他开董事会才是领导，其他时候更像是管理导师，他并不直接介入倡导运营，而是经常从自己的角度和高度提出自己的看法。除了在董事会决策时，董事长的意见在其他时间仅供高层管理团队参考，对于一般的管理团队和员工来说，董事长更像是一个精神领袖和文化符号。

　　3、分工型

　　董事长和CEO或者更高级别的管理人员之间的分工是基于各自的优势，但董事长保留或者不保留比CEO和其他管理人员更多的指导权，在分工范围内，他们尊重自己预先设定的权力。

　　4、完全授权型

　　超级CEO，在他面前，CEO和其他高级管理人员只是暂时的分工，每个人的工作职责都受到董事长意思变化的限制，高层管理者缺乏应有的权威，董事长也很累。

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