装备制造业：开滦集团转型发展的新优势

　　装备制造业是开滦集团“一基五线”产业格局的重要组成部分，是开滦集团转型发展的新优势。按照开滦集团的战略部署，“十二五”期间，开滦集团装备制造业要实现经济规模50亿元，进入河北省装备制造“三甲”企业行列，并形成拥有先进技术、综合服务和国家级煤矿机械试验检测基地为引领，以煤矿机械、冶金装备两大支柱产业为核心业务的北方矿山机械研发、试验、制造、租赁、修理基地。

　　近几年来，开滦集团充分发挥装备制造技术、人才、资源等优势，抓住唐山钢铁产业迅猛发展和开滦煤炭扩张、煤化工发展的机遇，以开滦铁拓重型机械制造公司为核心，整合集团内部制造企业，实现产业集聚；联合中国煤科总院等研究机构，建设集煤炭开采、装备研发、综合配套试验为一体的研试基地，形成煤矿、煤化工、钢铁、节能环保装备四个主业板块，全面进入装备制造的高端领域。

　　2010年初，开滦集团按照构建现代产业体系的新思维，对发展战略进行了重新梳理和调整。在“134”产业格局的基础上，提出构建“一基五线”现代产业体系。装备制造业作为其中的“一线”，第一次被提升到了产业的高度。

　　，开滦人对此并不满足。开滦集团总经理殷作如向中国经济时报记者表示，作为“一基五线”现代产业体系中的“一线”，目前装备制造业6亿元的产值，对于开滦集团2009年全年整体营业收入559亿元来说只是沧海一粟，对于开滦集团2010年“双五”目标营业收入800亿元来说更是微乎其微。

　　殷作如说“开滦集团装备制造业要想做大、做新，就必须抓住唐山钢铁产业迅猛发展和开滦煤炭扩张、煤化工发展的机遇，通过整合重组、引进战略投资者、实施股权多元化等方式提高产业集中度做大；要大力推进技术创新，提高技术研发能力，实施结构调整，发展拳头产品，实现产业升级。”

　　本报记者获悉，开滦集团将按照装备管理、制造、租赁、修理系统化经营的产业格局，整合开滦集团设备分公司、开滦铁拓重机公司和内部具有一定规模的制造修理厂点，组建开滦重型装备集团。殷作如表示，通过内部重组，提升开滦装备制造产业集中度和经济规模，实现装备管理集中化、产品制造专业化、修理检验标准化、租赁经营规范化。

　　，通过并购河北省属、唐山市属国有企业，使开滦装备制造形成煤矿、煤化工、钢铁、环保装备四个主业板块，并具有产品研发能力、一定的生产规模和相应的营销网络；以集团内部巨大的市场为基础，与行业领先企业、专业研发单位建立战略联盟，通过引进、消化、创新，形成自主技术创新能力，提升市场竞争力。

　　在煤矿用产品研发生产方面，着力构建煤矿用“三机一架”(采煤机、掘进机、刮板运输机和液压支架)的生产格局。

　　在煤化工用产品研发生产方面，主要研究和开发以气化炉和废热锅炉为代表的粉煤气化成套设备，即以年产20万—50万吨合成氨工程为依托，完成日投煤量1000吨—2000吨粉煤气化装置工艺技术和成套设备的研制。

　　在专业化改造项目方面，以现有液压支架、运输设备、洗选设备、大修产品的专业化生产为依托，加大关键设备的投入力度，对设备资源等生产要素及生产布局、工艺流程等进行整合、调整，实施专业化改造工程，促进专业化生产程度的提高。

　　在煤炭生产基地设备租修服务部建设方面，在开滦集团规划建设的煤炭生产基地设立煤机设备租修服务站，为矿用设备提供租赁和修理服务；在内蒙古鄂尔多斯、呼伦贝尔和新疆准东等拥有煤化工项目的地点，设立化工设备维修服务站，提供化工设备维修服务。

　　2010年是“十一五”收官之年，也是开滦集团结构调整、转型发展的关键一年。为了加快生产系统改造和项目实施步伐，铁拓公司作为开滦集团装备制造业的龙头企业，今年以来可谓浓墨重彩，铁拓公司按照发展定位，加快技术引进和兴企项目建设步伐，重点打造开滦制造品牌和具有开滦特色的产业和产品格局。