柳传志退休：这一次，他终于成了一个普通老头

　　没有举行任何仪式，没有媒体见面会，75岁的柳传志退休了。

　　12月18日下午，北京海淀区科学院南路融科资讯大厦一间小小的会议室里，联想控股董事会通过决议联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事，将担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员。

　　会议室外，联想控股员工在各自工位上如往常一样忙碌着。

　　35年前，乘着改革开放的春风，40岁的柳传志走出“象牙塔”，从一个12平米的传达室开始，把自己投放到一个完全不可预知的人生轨道当中。他把联想变成了世界第一的PC巨头，“蛇吞象”并购IBM PC业务，在2000年时分拆联想放手给年轻人，转作投资；在联想集团陷入困境时，65岁的他出山力挽狂澜；到了古稀之年，他又集中精力推动联想控股整体上市。

　　柳传志没有上过富豪榜，但只要一出面，他总是被打上鲜明的“企业界教父”的标签，尽管他本人再三婉拒这一称号。

　　在抗日战争时期出生的柳传志，经历了中国从穷得令人心酸的日子到国富民强，也经历中国IT产业从无到有、从弱到强。他产业报国的初心，面对困难从不动摇的精神， “搭班子、定战略、带队伍”等留给企业家们的战略哲学，及提携后辈的风度，为人们勾勒出了中国第一代企业家的范本。，他成了马云口中的“中国企业家的楷模”和“偶像”；被雷军称作“每个中关村(000931,股吧)人心里的教父”和“旗帜”，王健林也喊他一声“老大哥”。

　　“这一次，他终于成了一个普通老头。”一位联想控股人士对第一财经记者说。

　　“每一年都有要死要活的事儿”

　　联想控股所在的融科资讯大厦园区一角，在35年前，曾是计算机所一间12平方米的传达室，是柳传志“联想梦”的开始。

　　1984年11月，在中国科学院号召下，科技人员们开始走出象牙塔，来自计算技术研究所的11个人在这间传达室里，“下海”成立中国科学院北京计算机技术研究所新技术发展公司，也就是联想的前身。这些人中年纪最轻的人40岁，是柳传志。

　　“将来我们要成为一家年产值200万的大公司。”柳传志曾在创业时信誓旦旦地对中科院领导说。

　　今天的人或许会想，一个40岁的中年人怎么还去创业？柳传志却说，那时候真没觉得自己老，相反倒是觉得恰逢其时。

　　当时的中关村初现繁荣景象。几乎一条街上的公司都在搞批文，买卖彩电、买卖电脑，这令中关村在北京城里拥有了“电子一条街”的名声。创业刚开始，大家根本不懂什么是市场、怎么做营销，柳传志卖过电子手表、旱冰鞋，批发过运动裤衩，“得能活命”。

　　在混乱的状态下运行了一段时间，联想通过汉卡真正赚到了第一桶金。一度，联想代理的第一款电脑AST电脑因为装配了联想汉字系统，“火到脱销”。但和所有创业故事一样，总有失败、受骗和一些血淋淋的教训。

　　比如，1987年，为了进口机器，要把人民币转成外汇打到香港，联想300万元钱被深圳的一个进出口公司骗走了，当时这件事情把柳传志急出了病。为了找到这个人，他曾在骗子家蹲了很长时间，甚至拿起板砖拍对方的心都有。要知道，当时联想全年的利润才100多万人民币。

　　钱追回来了，但柳传志很长一段时间都会在半夜被惊醒，心狂跳不止，得了严重的神经衰弱，住进了医院。

　　经过创业初期的一翻摸索，柳传志终于找到方向做自主品牌。

　　1989年年初，公司正式更名为“联想”，柳传志在海淀影剧院召开了一场更名成立大会。当时他讲演题目是《创办走向世界的计算机产业》，宣告联想进军计算机产业的决心。此后在1990年，联想自有品牌微机在德国汉诺威电子技术交易会上大获成功，最终获得国家认可，取得PC生产许可证。

　　很快，被柳传志称作“最大的一个坎儿”来了。

　　90年代初，中国PC市场的格局发生巨变，国家取消了进口批文，关税大幅下调，IBM、康柏、惠普等大批国际知名电脑品牌纷纷涌入中国市场，当时最大的国产品牌“老大哥”长城电脑倒下了，曾有媒体报道，担心“联想还能撑多久”。

　　柳传志曾在接受第一财经采访说，在这种情况下，当时联想有两种选择一是干脆去卖外国品牌的机器，二是寻找自身问题，调整自己，站起来迎战。联想选择了后者。

　　1994年，柳传志放手一搏，联想成立微机事业部，扶持年仅29岁、正打算出国深造的杨元庆执掌联想PC。杨元庆今日对记者回忆，虽然在此之前他做国外品牌的代理业绩也不错，但真正开始怀揣产业报国的使命，还是在做联想自有品牌的事业之后，“那是我人生的重大转折点”。

　　也是这一年，成功上市的联想内部经历了一场激烈的“贸工技”还是“技工贸”路线的争议，最终令柳传志与倪光南分道扬镳。

　　在这之后，柳传志领导的联想不断拓宽业务边界。直到2000年左右，他做了一个重要决定，把联想集团和【()、】这两块业务单独上市，而母公司联想控股则开辟了一个财务投资的新业务。

　　多年以后，柳传志对记者说，创业初期就是这么摸着石头过河，每一年都有要死要活的事儿，但就这么闯过来了。“这说明，一定要守住初心，要有坚强的意志，联想的根文化和对文化的高度重视就是这么一步步形成的。”

　　“联想挺过来了”

　　这不是柳传志第一次宣布退休。

　　杨元庆回忆2004年，联想在并购IBM PC业务时，很多人都不看好这笔蛇吞象的交易，包括柳传志在内，都认为风险太大，弄不好把联想的命搭进去，差点把这桩交易给枪毙了。在充分吸收了各方看法之后，柳传志扭转了决定，并最终提供了坚定的支持，让这个交易做成了，这才有了联想在全球市场上快速发展的后来。

　　也正是在联想集团完成并购IBM个人电脑业务后，柳传志第一次宣布过退休。他将接力棒交给了杨元庆，自己则专注于联想控股等投资业务。而联想集团最高决策层，也第一次迎来洋面孔IBM原高级副总裁沃德担任了CEO。

　　一年之后，沃德辞职，前戴尔高级副总裁阿梅里奥接任。

　　直到2009年2月，受全球金融危机冲击，联想集团出现了历史上的亏损，用柳传志的话说“联想已经到了悬崖边上了。”柳传志决定重新出山担任联想集团董事长，杨元庆重新担任联想集团首席执行官。

　　当时不少人说，柳传志已经65岁，风险这么大，而且创始人复出未必会怎样。柳传志留下一句话，“联想就是我的命”。

　　此后，“柳杨配”一个冲锋陷阵，一个保驾护航，一起搭班子、建战略、带队伍。两个季度之后，联想集团扭亏。随后联想集团业绩连续保持8季高速增长，并于2011年完成对NEC电脑的整合以及对德国Medion的并购。也是这一年第一季度，联想首度超越戴尔，并重返全球500强之列，联想挺过来了。

　　2011年底，柳传志再一次“功成身退”。2011年11月2日，香格里拉酒店大宴会厅里，柳传志宣布卸任董事长一职，担任联想集团名誉董事长，首席执行官杨元庆兼任集团董事长。

　　现场，杨元庆赠送给柳传志一艘高大的战舰模型，对他说，“您永远是我们的船长”。而柳传志送给杨元庆的一尊雄鹰雕像，刻有一句对杨的期许“愿你飞得更高，高到可以看到世界！”

　　一位在现场的人士曾这样描述柳传志举着话筒的手似乎刻意攥成一个拳头。听着老员工送上的祝福，他眼中噙泪难以自禁。

　　不过，他仍笑容可掬地说，愿将自己的“女儿”联想集团交给“能干的女婿”杨元庆。

　　这比柳传志2005年第一次退出时从容多了。从2009年巨亏到2011年实现净利1亿多美元，且手握几十亿美元现金，相比2005年重金蛇吞象引发诸多不确定性，柳传志此次退出留下一个相对确定的联想，此后，柳传志集中精力决心再打一仗推动联想控股整体上市。

　　“联想天生就处在变化的最前沿，直接受到种种挑战。最关键是联想如何来看待行业变化，如何来看待同行的成功，我们要认真复盘，站在风头浪尖的人时刻都面临严峻的考验。”第二次卸任时，面对联想员工和记者，柳传志这样说。

　　这老头儿不错

　　与柳传志交情颇深的冯仑曾评价，（柳传志）始终拥抱变化，对于新发生的事物、新的商业机会、新的商业模式、新的商业事件、新的商业人物，他始终保持着开放、乐观、学习，和不断地拥抱变化的态度。

　　2014年秋天，就在联想控股上市的一年前，在一次第一财经记者参与的采访中，刚入七旬的柳传志对新兴商业趋势十分敏感。他说，他提到自己听“罗辑思维”颇有感触，这人能从“泡妞”愣是联想到“互联网思维”的大幅度跳跃令他叫绝，恨不得想一起讨论。并对在场的人说，“你们可以叫我柳老头儿。”

　　让外界惊讶的是，在和网友互动中，他向网友提出的第一个问题是“大家为什么喜欢看《小时代》？这部电影好在哪里？什么地方打动了大家？”

　　与此，他仍操心联想的各种各样的问题，比如，为什么“联想破产了”的假消息能在微信上传开，还要回答外界对于“联想是不是老了”的犀利质疑。在去年，因为一场华为5G投票风波，柳传志呼吁联想全体同仁“誓死打赢这场联想荣誉保卫战”，他的发声引得马云、刘永好、雷军、周鸿祎等一大批企业家纷纷表态力挺。

　　一位联想控股人士告诉记者，近年来，柳传志已很少插手公司事务，通常在有会议、采访等情况时来办公室。但他会定期举办“走心茶话会”，与员工们一起“唠嗑”，畅谈宏观形势、企业战略、文化、创业初心以及员工关心的热门话题。聊到，柳传志还拿起自拍杆和员工微笑合影留念。

　　据说，柳传志的办公室曾摆着一个名为“蓄势”的雕像，一头牛，低着头使劲，准备发力，就像联想在蓄势；2015年，联想控股上市之后，他办公室的雕像换成了“突破”，是人破壁而出的形象，象征着经过多年的蓄势，开始到了发力突破的阶段。

　　现在，发力突破的联想又一次走到了交接的时刻。

　　企业的传承发展是一个战略性课题，柳传志已思考多时。据第一财经记者了解，特别是在联想控股上市之后，柳传志和朱立南就在认真准备企业传承问题，二人认为，联想控股未来的领导班子应该是年富力强、更具创新精神、更为国际化的团队。与此，他们也在多年前就开始认真观察，创造机会，不断评估，着意培养。

　　联想控股人士对第一财经记者独家透露，今年年初，柳传志和朱立南和宁旻、李蓬进行过充分交流，并且进行了将近一年的推动、磨合与演练，过程顺畅。今天董事会表决通过，这份传承计划最终得以落实。

　　退休以后做什么？面对这个问题，柳传志曾在一次采访中忍着嘴角笑意三缄其口，说要到时留着“要给家人一个惊喜”。

　　对于现在的柳传志来说，或许没有什么比人们说一句，“柳传志，这老头儿不错。”更让他开心的了。