华为有几个股东及股权比例（任正非持股华为比例）

华为治理结构及股权结构

2019年华为任正非持股占比是多少？

任正非占华为多少股份

一个公司的股份构成是什么意思？是说有几个股东，股权是怎么分的吗？

任正非在华为的股份有多少

任正非到底持有华为多少股份

任正非仅占1.4%股份，为什么还能牢牢掌控华为？

1、华为治理结构及股权结构

内容来自用户:胡纯

华为治理结构及股权结构
一、华为简介及治理结构
二、华为股权结构及演变历史
三、华为财报
四、华为高管承诺书
一、华为简介及治理结构
华为技术有限公司（以下简称华为）成立于1988年，最初是一家生产公共交换机的香港公司的销售代理。由于采取“农村包围城市，亚非拉包围欧美”的战略策略，华为迅速成长为全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系，产品和解决方案涵盖移动、网络、电信增值业务和终端等领域。华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、法国、印度以及我国深圳、北京、上海、杭州、成都和南京等地设立了多个研究所，87,502名员工中的43%从事研发工作；在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及世界，为客户提供快速、优质的服务。2008年华为实现合同销售额233亿美元，同比增长46%，其中75%的销售额来自国际市场。
在企业管理上，华为公司积极与IBM、Hay Group、PC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，建立了基于IT的管理体系。在企业文化上坚持“狼性”文化与现代管理理念相结合，其薪酬和人力资源管理上的创新是吸引众多优秀人才进入华为的重要原因，其中股权激励扮演着重要角色。艰苦奋斗审议公司中高层管理者的选拔、调配、考核、薪酬、奖惩和继任计划。公司组织结构是矩阵式架构，由战略与二、华为股权结构演变历史3.我们

2、2019年华为任正非持股占比是多少？

新年伊始，华为总裁任正非连发两封内部邮件，向所有华为人发出信号未来的形势没有想象中那么乐观，华为要有过苦日子的准备！
在内部邮件中，任正非提到＂如果对标没有价值，就应该裁减和放弃一部分工作。要放弃一部分平庸的员工，降下人力成本来。＂字里行间，透露出华为要精简人员的决心。
以下为内部邮件全文
过去公司人力资源对标功能组织建设，逐渐脱离作战系统，建立了自我封闭体系，成了落后于业务发展需要的体系。
人力资源是主战部队的助手，作战需要资源，人力资源要对资源负责任。
什么是“资源”？
就是优秀的员工（各级骨干＋英雄＋领袖），以及合理的作战队形。
所以，人力资源体系一定要改革，HR要注重绩效管理、组织激活、领袖选拔、英雄评选，其他事务性工作（如签证、人事……）应该逐渐剥离出去，不能抓了“芝麻”，丢了“西瓜”。
我们要坚持三条管理方针坚定正确的政策方向、稳定适用的人力资源考核模版为基础的应用、灵活机动的战略战术（一国一策、一品一策……的考核评价机制，以及环境突变的临时考核机制）。
以前做得好的方面也要继续发扬，使我们的管理机制变得坚定正确、灵活机动，一切向“作战”靠拢，所有形式主义的不增值管理都应该消亡。
Ⅰ
以“多产粮食”和“增加土地肥力”为目标，当前人力资源的战略重心是解决绩效管理的合理性和规则性。
人力资源部管规则，要集中精力解决绩效考核的合理性和规则性，这是你们当前的战略重心。
绩效管理有几个优化点
一是，坚持以责任结果为导向，“产粮食”的结果是可以计算出来的，占比多少，例如70％；
二是，强调战略贡献， “增加土地肥力”是评议出来的，按微软萨提亚的那三条，相关部门也要投票的，占比多少可以探索，例如30％，这一部分我们目前还做得不好；
三是差异化管理，不做一刀切。
1、组织绩效管理与业务结合，利益问题用“包”的方式来解决，人力资源部提供考核方法和工具，授权给各级作战团队和他们的干部部去考核。
第一，人力资源部可以利用虚拟考核报告来计算出某国的初始薪酬总包。可以根据过去三年该国的薪酬包平均值作为基数，形成薪酬总包的基础值。
第二，再计算该国的艰苦系数、困难系数，确定调整值；战争补贴在战争结束了，就要关闭。
第三，再算上整个公司的通货膨胀系数把这个系数也给它，（比如可以按公司年收入与薪酬包的关系来计算出膨胀系数），这样就得出一个该国薪酬总包的总值。
基于薪酬包总值的边界，授权作战团队发挥主观能动性，自行去评价，可以绝对考核，也可以相对考核。我们要摸索优化，例如，终端的26％分配，能否一定五年。
我们一定要坚持贡献面前人人平等，为价值评价基础。，对贡献的注释，可以讨论细化与PK。
小国加强了“全科医生”队伍建设，就可以减少人员编制。带来的效益改进不只是减下来的工资和成本，还要包括减掉人员持有的TUP收益，而减掉的公司股票收益也要纳入对该国的改进成绩评价，即使人员调到其他部门，也算是减下来了。
有人问“如果组织经营结果不好，主官有没有可能会有好的绩效结果？”回答是“肯定没有！”。
这个主官可能是优秀的，就先边缘化到战略预备队中去，重新接受挑选，剃了头去冲锋，证明他还是一条好汉，再组建队伍去冲锋作战。
例如，李云龙、向坤山、史耀宏就几下几上的，是金子总会发光的。我们不会为了一个人，畸化了我们的考核导向体系。，这个人可能受冤枉了，但既不关“监狱”，也不“杀头”，到战略预备队重新成长，有何不可以呢？重新爬起来再战斗。
2、个人绩效管理坚持责任结果评价导向，以促进“为客户创造价值”、“相互协作”、“差异化管理”为优化重点。
微软总裁萨提亚对员工提的三个问题很科学，值得我们学习
我如何利用公司已有成果提升个人或团队工作效率？
你自己做了什么？
你帮助别人或团队做了什么？
我认为可以作为考评改进的参考标准。在结果中，不要过多强调个人贡献，就讲你对团队的贡献，最重要是整个团队在进步。就像“全营一杆枪”一样，团队内可采用绝对考核方式，让他们的项目经理去分配。
第二，战略贡献还包括协同，这30分包括协作部门对你的评价、下级给上级打分。
，主官和普通员工的考核比重应该不一样，高级主官可能70％是战略贡献、30％是当前结果。主官一定要牵引公司前进，领袖就是以战略方向为中心。如果没有战略思维，就不是主官，他可以退成主管，抓事务性的日常工作。
个人评议也有方法论。
比如，我们号召每个员工都站在走廊上讲自己的学术报告，演讲的过程中，不仅是在激发自己，也带动了别人走向更加开放。如果他讲的话不符合事实，大家就会发表意见，评价会更加实事求是。
越开放，越实事求是，我们的度量衡也掌握得更清楚。
又如，每个员工都可以自己建立自己的工作档案，多次复盘就是不断建模，这样他对自己的正确评价也建立起来了。

3、任正非占华为多少股份

任正非在华为股权只有1.4%，在华为，没有一个人能动摇任正非的牢固地位。对于任正非来说，把华为的股份分散给大家，让员工都能够拿到一些股份，这样企业的凝聚力就会增大，但这并不影响任正非在华为的控股权和话语权，我相信华为也没有哪个人会愿意去挑战任正非的权利。

4、一个公司的股份构成是什么意思？是说有几个股东，股权是怎么分的吗？

股份构成一般说的是构成股东的性质，如国有法人股、其他企业股、投资公司持股、高级管理人员持股、企业员工股、社会公众流通股等。是指各种性质的持股所占的比例。

5、任正非在华为的股份有多少

任正非在华为的股份非常少，他把大部分的股权都分给了员工。

6、任正非到底持有华为多少股份

这要从华为的股份制说起，华为没有向外界融资，只进行内部融资，股权都在员工手中，员工走的时候股权会被收回。他是华为的灵魂，就像大脑一样，占人体的比重很少，但它就是中枢。我也非常佩服任正非，作为企业家，他当之为愧的为的员工谋福，希望解答了楼主的困惑。

7、任正非仅占1.4%股份，为什么还能牢牢掌控华为？

华为作为一家民营企业，能够让美国忌惮，显然是有道理的，因为它拥有通信技术、芯片技术，甚至随时随地，就能打破自研系统的垄断格局，它是中国最神秘的企业之一，而一直以来，很多人都搞不清楚，任正非仅占1.4%股份，为何还能牢牢掌控华为？答案已经确认了！任正非能掌控华为，只因他有一个特殊的权利！

众所周知，华为并非一家上市企业，所以面对美国的百般针对，华为才屡战屡胜，数次完成了“破冰之旅”，而也正因为它坚持不上市，所以股权结构很特殊，尽管任正非仅占1.4%的股份，但他却拥有一个权力，那就是“决策权”。华为“同股不同权”，虽然其他人拥有98.6%的股份，他们却没有决策权。

也正因为此，尽管任正非仅占1.4%股份，也同样能掌控华为！事实上，即便任正非一点股份都没有，只要华为“同股不同权”的架构不更改，作为创始人的他，就拥有决策权。因为在公司的结构中，正常情况来说，都是创始人的权力，大于董事长的权力。了，即便是上市公司，也同样能参考这一方法，比如说阿里巴巴。

作为中国最具影响力的互联网企业之一，马云作为阿里巴巴的创始人，股份占有率不超过10%，但依然拥有决策权，而作为阿里巴巴的最大股东，来自日本软银的孙正义，实际上只有分红权，但没有决策权，中国普及了移动支付，日本还得靠自己摸索。其实任正非、马云能掌控这一切，都是因为他们拥有决策权。