业务复盘怎么做（如何做个人复盘）

1、仓库盘点完之后下一步要做什么？如何调整盘点数据？

没有竞争力，建议不要期望过高，公司待遇普遍偏低，中高层就不知道了！

2、培训复盘需要注意什么

一）前言
不同的培训，流程细节会有不一样需要特殊处理的地方，希望大家在组织实施培训的过程中，依照培训课程、对象、目标等内容具体进行分析制定培训流程。
（二）培训报名与确认
1、培训报名通道的开通
建议提前一周发布培训报名通知，制作统一邮件模版。
邮件内容包括培训对象（是否有指标）、培训课程、培训时间、培训地点、培训人数、培训讲师、截至报名日期，如何反馈、是否有附件报名表等内容。
（一般需要先跟各方确认好讲师、课程内容、培训地点等安排。常规培训时间可缩短准备期。）
2、培训报名表的收集
规定时间内收集完整培训报名信息，确保学员人数是否能正常开班，或进行学员筛选，确定参训名单。
3、发参训通知/邀请函
3.1前期制作此场培训标准通知或邀请函模版。
3.2发放参训通知/邀请函
邮件内容包括相关附件、培训课程（可含课程大纲）、培训时间、培训地点、培训讲师、培训注意事项、课前作业、变动注意事项、班主任信息等需要学员知晓或方便其学习生活的相关事宜（涉及外训酒店、交通、天气、周边饮食等内容）。
3.3讲师邀请函
制作讲师邀请函（纸质/电子档），表达希望和感谢，目的确认讲师是否能正常授课，有无其他支持。
4、课前作业
规定时间内查收并整理归纳讲师安排的课前作业。及时反馈。
5、参训提醒
未避免学员遗忘培训时间，可在培训前一天转发培训通知进行温馨提示。
（三）培训物料的准备
1、培训地点的确认
确保实施培训时间内计划的培训场地可正常使用，是否符合此次培训场地的要求。如教室大小、教室设施设备、桌椅摆放、场地经费符合标准等。
2、物料的采购与确认
根据此次培训内容及要求，提前准备相应的培训物料。
2.1常用物料
横幅，绳子、席卡，大白纸，彩色笔，白板、白板笔，黑板刷，签字笔，录音笔、胶布，扑克牌，剪刀，投影仪，投影笔，音响、插线板，签到表、试卷、评估表、学员手册、讲师手册、停机坪、路引牌、饮水提示、破冰游戏、课程中用到的相关暖场道具和温馨提示等。（茶歇咖啡/茶/话梅/小蛋糕等为主，饮用水以单独矿泉水为主）
【涉及报销】标注好此次发票报销的单位名称，注意事项。
2.2注意事项
2.2.1制作姓名桌签，打印桌签通用彩色纸打印，建议粉色忌绿色
2.2.2培训涉及考试或跟进，需制作打印相应的试卷，课程培训评估表/跟进表等。
2.3会场布置
培训涉及物料的摆放，悬挂横幅，摆放桌签、签到台，停机坪（不建议不认识学员使用），讲师教具的准备（附参训学员名单一份、签字笔，矿泉水），课桌摆放，会场清洁，茶歇等。
2.4设施设备的检查
投影仪、电脑、音响、投影笔等教具设备的正常使用。
插线板/备用电池/网络设备的调试。
2.5环境复查
检查培训所需物料是否齐全，确保培训正常开展。
（四）培训实施中
1、培训实施前
1.1 至少提前半小时到达会场，调试投影仪，音箱，熟悉环境。
1.2 播放适合此次培训主题的歌曲激昂，舒缓，欢乐等。
1.3 组织参训人员签到，入座。
2、培训实施中
2.1破冰环节
培训助理/班主任需充当开场主持人，负责课程前的暖场活动。包括欢迎词、自我介绍、问好方式（企业口号）、分组方式、小组建设及展示、讲师引入，用时1小时内。
2.2讲师授课
2.2.1初次见面
进行自我介绍、课程介绍、学习目标、培训契约（纪律、惩罚、奖励等-PPT版最好）、可视化工具辅助教学。
2.2.2授课
进行课前前的回顾，引导学员进行自我回顾，引出本堂课学习目标大纲，开始授课。
2.2.3更多准备（建议）
提前备课，准备课件，讲师手册，学员手册，备用游戏或适合课堂用的案例，下基层又到河对岸去收集信息。
2.3课堂辅助与跟踪
2.3.1跟训事宜
助教/班主任全程参与培训，中途不得无故离开培训现场，严格监督课堂纪律，做好迟到、缺席、请假记录，并及时记录培训中存在的问题和灵活处理突发事件。（如现场冷场，需要负责调动学员积极性；设施设备出问题，需马上进行处理）
2.3.2讲师互动
与培训讲师进行良好的互动配合，负责传递话筒，发放物料，时间提醒等。
2.3.3课程拍照/视频
培训全程进行精彩瞬间的拍照，培训合影，要求图片清晰、全局照，横排。
2.3.4其他事项
如暖场游戏、订餐（注意学员口味是否有忌口），茶歇等的补给。
3、培训实施后
3.1试卷/评估表/跟踪表等物料的发放、收集
3.2组织参训人员集体合影
3.3培训结束语。1-2分钟课程结束语，对培训讲师表示感谢，对各位参训学员的努力好学表示肯定，后期动态分享等。
注意根据培训需要，可组织建立微信群，在群内发布相关信息进行互动。微信群的效果在于培训通知、培训预热、培训互动、培训调研、培训跟进等。
（五） 培训反馈
1、邮件/感谢函的发送（讲师/学员）
邮件内容感谢词，期望词，课堂干货分享，相关通知，时间节点等内容。
2、完成培训汇总反馈表电子档、纸质档归纳5S标准。
3、复盘培训前中后的改进及优化执行起来。根据课程评估反馈制定改善计划和目标，提出优势。
4、对学习型培训要求定期调研学习成效，进行跟踪反馈，下一步需求调研。
5、经验积累。收集培训问题及好的方法，进行业务分享。
转载请备注作者，请尊重劳动成果，相互学习。谢谢！
西瓜，小姐

3、股票复盘是什么意思

复盘就是利用静态再看一边市场全貌 良好的盘感是投资股票的必备条件，盘感须要训练，通过训练，大多 数人会提高。如何训练盘感，可从以下几个方面进行 一、保持每天复盘，并按自己的选股办法选出目的个股。复盘的重点 在阅读所有个股走势，副业才是找目的股。在复盘进程中选出的个股，既 符合本身的选股方式，又与目前的市场热门具有共性，有板块、行业的联 动，后市走强的概率才高。复盘后你会从个股的趋同性发现大盘的趋势， 从个股的趋同性发现板块。据接触过吕梁的好友称，吕梁绝对是位剖析高 手，盘面感触堪称一流，盘面上均线就是光溜溜的 k 线――股道至简。 二、对当天涨幅、跌幅在前的个股再一次认真阅读，找出个股走强(走 弱)的原因，发现你以为的买入(卖出)信号。对符合买入条件的个股，可进 入你的备选股票池并予以跟踪。 三、实盘中更要做到跟踪你的目的股的实时走势，明白了解其当日开、 收、最高、最低的具体含义，以及盘中的主力的上拉、抛售、护盘等实际 情形，了解量价关系是否正常等。 四、条件反射训练。找出一些经典底部启动个股的走势，不断的刺激 自己的大脑。 五、训练自己每日快速阅读动态大盘情况。 六、最核心的是有一套合适自己的操作方式。
望采纳，谢谢

4、最新复盘案例呈现模版

整体行情来看,目标价稍有困难,应该多观注,调整心态见好就收

5、工作复盘四个步骤

第一步，回顾目标。比如八月份月度复盘，先要回顾一下八月份的目标，团队整体目标是多少，计划新增多少业绩，每个人分解下来的目标是多少，每个人计划新增多少业绩等等，这样能让大家清楚当初设定的计划。

第二步，对照结果。在第一步的时候月度目标大家都已经非常清楚了，接下来就要把数据摆出来，团队当前的业绩是多少，每个人完成了多少，跟当初设立的目标对照，完成度是多少，相差了多少等等，这样一遍分析下来，就能对八月份的工作有一个详细的梳理和，看到有哪些做的不足，没做到位。

第三，分析原因。通过目标和结果的比对，整个团队就能清楚问题出在哪里，有哪些地方没有做好，出现了疏漏，这样顺理成章就可以了解问题出现的原因，我们要怎么去解决，如果下次遇到同样的情况能不能避免，有什么方法能去做的更好，这些只要通过一个完整的复盘就可以达到。

第四，制定计划。前面我们所做的事情都是一种铺垫，可能对于传统的到第二步或者第三步就已经终止了，但我们今天讲的这个复盘是一个系统、流畅的过程，前三步的操作都是给制定计划做的准备，通俗的讲，一步就是整个复盘过程的最终目的。

扩展资料

复盘有助于避免犯同样的错误

有了这次考科目一匆匆忙忙的备考，我意识到如果我再错多3题我就会不及格，虽然还有一次考试的机会，不及格却会耗费更多的时间和精力。

说白了一件事如果耽搁时间长了，就会变成拖延。也就是说，我没有设定一个截止日期。如果做一件事规定了在什么时候前完成，那就会想办法在截点前做好，减少拖延的时间。件事规定了在什么时候前完成，那就会想办法在截点前做好，减少拖延的时间。

针对一个重复性的项目，可以列清单，把需要关注的地方写清楚，自己需要什么信息，别人需要怎么提供。

和客户沟通时，需要注意称呼，说明沟通的目的和原因，沟通的内容和具体做法，以及截止日期。写成清单。

6、工作复盘的正确方法和步骤

工作复盘的六步骤:
第一步:回顾目标
做任何事情都要确定一个目标，个人目标和组织目标，近期目标和远期目标。回顾当初制定的目标，才能够看到行动与目标的差距。
第二步:评估结果
对比目标，评估实际结果，才能够看到目标与结果之间的差别。从而找到背后的原因。
第三步:分析原因
分析原因要多问几个为什么，找到事情的关键点，从主观和客观两方面分析。
第四步:设计行动
知道原因，就要设计新的行动计划，才能带来新的结果，有所改变。
第五步:反馈优化
做事就要有跟踪有反馈，在反馈中找准方向，紧靠目标，不断优化。
第六步:固化规律
，通过复盘形成自己做事的一套方法论，指导以后的工作实践。

7、如何进行工作的年中复盘？

复盘一词最早来自围棋，棋手们通过重新推演棋子走向来验证胜负。工作中，越来越多的场合提到了复盘，与下棋一样，工作复盘考虑的是怎么赢、如何走、下一步方向。通过复盘我们可以了解到目标的差距、自身的不足、减少犯错。下面从三个点去谈复盘。

目标和结果。在复盘时，我们要回顾这半年的工作成果，看看年初定制的目标计划完成度。对于完成度的差异，我们需要知道是什么原因导致了没有完成目标、超额完成了目标。对于每一个结果，自己有怎样的看法。对于（完成、未完成）结果来说，有哪些工作已经做了，有哪些工作准备不足。

分析和。从目标和结果的对比，我们需要从前半年的经历中找出可能影响结果的事件进行分析。可以做一个场景还原，做一个思维导图，尽可能多的写下事件分支。在面对思维导图事，我们可以清晰的看到整个的工作流程和计划。根据导图来进行事件分析，比如当时的具体情况是怎样的，现在遇到这种情况应该怎么做。这个事件，是否有更好的解决办法。

下一步的计划。可以先分析自己的优劣势，要尽量的诚实面对问题。针对优势去想如何发扬，劣势如何弥补。如果是当众复盘，那么还需要和其他同事一起探索自身的边界。针对劣势分析和情景再现后，我们对自己和之前的工作会有一个全面的了解，针对分析出的不足来制定下一步计划，却啥补啥。好的工作经验和复盘可以走的更远。