安泰集团股吧

       山西安泰集团股份有限公司（Shanxi Antai Group Co.,Ltd.），成立于1993年7月29日，董事长是杨锦龙，位于山西省晋中市，是一家以从事煤炭开采和洗选业为主的企业。

公司产品包括焦炭、型钢、煤焦油、粗苯、硫酸铵。[2]公司经营范围包括生产、销售焦炭、焦炭副产品、热轧H型钢、电力、矿渣细粉、碳素制品等。

2022年4月28日，中华全国总工会决定，授予山西安泰集团股份有限公司机焦厂二炼焦车间调火组全国工人先锋号。

1企业简介

　　山西安泰集团股份有限公司，（以下简称公司）是经山西省经济体制改革委员会晋经改【1993】140号文批准，由介休市义安焦化厂、介休市义安镇洗煤厂和介休市义安镇精煤发运站共同发起设立的，并于1993年7月29日，在山西省工商行政管理局注册登记。鉴于公司的三家股东单位是李安民先生等185位自然人投资的私营企业，1996年12月28日，经山西省体改委晋经改（1996）58号文批准，公司按《公司法》进行规范，将公司的股东由三家法人变更为185位自然人并办理了工商变更登记。2000年8月18日，公司自然人股东之间签订《股权转让协议》，176名自然人股东将其所持有的公司股份转让给李安民等9位自然人股东持有。经中国证券监督管理委员会证监发行字〔2003〕5号文核准，公司于2003年1月20日以每股人民币5.09元的价格向境内投资者发行面值为人民币1.00元的A股股票7，000万股，并于2003年2月12日在上海证券交易所上市交易。截止目前，公司现有社会流通股为11900万股，注册资本为39100万元。

　　公司的经营范围生产、销售焦炭及副产品、生铁、水泥及制品、电力、炭素制品；煤炭洗选；石灰石开采、加工；货物运输；新产品开发；批发零售矿产品（除国家专控品）、化工原料（除易燃易爆易腐蚀危险品）、普通机械、汽车（除小轿车）、日杂百货、农副产品（除国家专控品）。

　　公司经过十几年的发展，已成为集科工贸、产供销于一体，跨洗煤、焦化、冶炼、建材、发电等产业的国家级乡镇企业集团，主要从事煤炭洗选、焦炭、生铁、水泥及其制品、电力的生产销售，主要产品冶金焦、生铁出口美国、欧洲、日本、韩国等国际市场。

　　公司被认定为山西省高新技术企业，获得ISO14001环境管理体系认证，主导产品获得ISO9002国际质量体系认证。

2荣誉记录

　　全国最佳效益乡镇企业

　　中国行业（焦化）最大经营规模乡镇企业第一名

　　“九五”期间全国出口创汇二十强乡镇企业

　　全国出口创汇先进单位

　　山西省高新技术企业

　　全国文明乡镇企业

　　全国民办科技突出单位

　　山西省科技示范企业

　　全国诚信纳税先进企业

2022年4月28日，中华全国总工会决定，授予山西安泰集团股份有限公司机焦厂二炼焦车间调火组全国工人先锋号。

3管理特色

网络管理模式

　　安泰集团借鉴国内外优秀企业管理经验，形成具有安泰特色的“全”字管理体系。“全”字以人为首，公司管理始终贯穿“以人为本”的思想；上下两横代表具有安泰特色的二级管理机制；中间十字代表公司形成的“指标化管理”和“程序化管理”纵横管理网络。

决策制度体系

　　安泰集团建立了规范的法人治理结构及组织管理体系，建立了重大投资决策，重要财务决策等程序与规则，减少了公司作为家族式企业而产生的经营管理决策风险，形成了良好的内部控制环境和完善的会计系统。

组织管理体系

　　安泰集团建立了管理科学、权责明确的组织管理体系，制定了覆盖销售与收款循环、购置与付款循环、生产循环以及工薪与人事循环、仓储与存货循环、融资与投资循环等五个方面的内部控制制度，全面提升管理水平和运营质量。

质量控制体系

　　安泰集团建立了科学严格的质量管理体系，覆盖了焦炭、生铁、水泥和粗苯等产品，并于2000年12月正式获得ISO9002国际质量体系认证。2001年4月，公司的机焦、生铁、水泥和电力的生产全过程通过中国环境科学研究院环境管理体系认证中心现场审核，正式获得ISO14001环境管理体系认证。

　　管理现代化、经营集约化、市场国际化。

4创新体系

培养人才队伍

　　为了培养高素质的人才队伍，安泰集团坚持“广聚人才、选拔人才、培养人才”的方针，广纳具有丰富专业技术和实践的高级技术人才和管理人才，择优选拔有文化、有技术、高素质的年轻员工到重要岗位，选派优秀员工进入大专院校进行定向培养深造，培育出一支与公司发展全面配套的高素质员工队伍

建设研发中心

　　为了建设先进的技术研发中心，安泰集团于1996年成立了安泰科技开发研究所，1997年建成了具有现代水平、装备精良的科研、检验、试验大楼，建立了计算机控制及情报中心，共同组建了安泰技术中心。先进的技术研究中心，确保了公司技术优势，并不断同世界先进技术并轨。

设立创新机制

　　为了创立科学的创新机制，安泰集团在技术创新中坚持引进和自主研发相结合，在关键技术环节上逐渐形成了独特的专利技术和专有技术；在员工中全面提倡创新，建立了以工资、奖金及股权等为调节杠杆的激励机制，激励员工的创造能力，保持持续的创新能力；建立了激励技术和新产品开发的奖励机制，形成了科学有效的创新激励机制。

开展技术合作

　　为了广泛的对外技术合作，安泰集团多渠道利用社会上的各种科研优势力量，组织和应用国内外技术和智力资源，开展广泛的国内外技术交流和合作，通过与中国科学院、太原理工大学等科学研究机构建立长期稳定的合作关系，走“产学研”结合的道路，保持公司技术创新能力。