物产中大积极推进二次混改 创新成员公司混改路径

　　 4月16日晚间年报显示，公司去年完成营业总收入2766.20亿元，同比增长33.52%；实现利润总额38.26亿元，同比增长15.75%；本期实现归属于上市公司股东的净利润22.35亿元，同比增长3.74%；实现归属上市公司股东的扣除非经常性损益净利润11.80亿元，同比增长29.54%。

　　力争营业收入突破2800亿元，是物产中大2018年的经营计划。作为中国供应链集成服务领导者，世界500强企业，浙江省最大的企业集团之一，“变革”是物产中大新一年的“关键词”。根据在2018年经营计划中，公司需要重点做好的工作，包括聚焦模式变革；聚焦质量变革；聚焦结构变革；聚焦动力变革；聚焦技术变革；聚焦管理变革等六方面。

　　从“聚焦动力变革，增强改革推动力”来看，2017年，物产中计划深化企业治理体制改革，积极推动有条件的成员公司以及相关子公司混改，完成物产公用、物产云商的员工持股试点工作。积极引进战略投资者，将外部主体的要素资源与集团现有产业“嫁接+重组”，以平台化思维和包容性心态吸引产业合作伙伴“集聚+融合”。

　　与此，实施创新专项激励政策，研究制定鼓励创新的专项政策，制定“1+X”研发方案。探索设立创新专项资金，鼓励模式创新、金融创新、技术创新和管理创新。对创新取得重大突破且效果明显的项目，进行专项支持和奖励。

　　变革也是物产中大的成长基因。作为浙江“混改+整体上市”第一股，物产中大在推行混合所有制改革，发挥了国有企业各类人才积极性、主动性和创造性。早在2003年，公司已经尝试在子公司层面实施混改，2015年成功实现集团整体上市，引入战投并同步实施员工持股计划。

　　在过去的一年，物产中大持续稳妥推进成员公司“二次混改”，积极探索产业基金、战略投资者等多元资本参与成员公司改革改制的实施路径。物产环能、物产欧泰、浙油中心实现存量混改优化完善，物产云商、物产公用积极争取纳入省国资委员工持股试点，不断创新成员公司的混改机制和路径。

　　报告期内，实施战略重组整合。物产资本分拆为金融投资、健康产业、公用投资三家公司，培育专业化经营发展能力；整合物产元通和云服务，打造线上线下有机融合的汽车综合服务生态系统；积极筹划中大国际和物产电商战略重组，打造物产云商公司，全面推进“跨境+电商+服贸”转型发展；物产民爆与浙江竖电集团旗下永联民爆顺利重组，促进民爆板块协同有序发展。

　　根据经营计划，2018年，物产中大营业积极对接“凤凰行动”计划，以获取关键模式/技术、核心资源、市场渠道等为重点，积极寻找优质并购标的，谋划产业链上下游纵向的，统筹安排产业项目投资结构，真正形成对集团本体的“归巢”效应和“反哺”体系。(CIS)