加强煤炭供应链管理　实现上下游多方共赢

　　新华社上海5月13日电(记者张婷 胡俊超 刘雪)当前我国煤炭市场生产、消费区域高度分散,参与主体多,流通距离长、环节多、效率低、成本高。参加“2011第二届中国煤炭供需形势分析及进出口贸易洽谈会”的专家呼吁,应加强煤炭供应链管理,有效整合商流、物流、资金流和信息流,最大限度地提高煤炭资源的综合利用效率,实现多方共赢。

　　煤炭供应链建设将使得国家、产业、企业三方受益

　　煤炭供应链就是指将煤炭资源、煤炭开采、煤炭加工、煤炭运输以及销售有效整合,辅以信息技术、金融支持和客户服务等有效管理手段,以用户为中心,为用户提供全方位、全系列的能源及原材料解决方案的高端煤炭产业模式。作为最大宗基本生产物资之一,煤炭供应链市场产生价值空间是巨大的。

　　目前大型煤炭企业普遍采用产地供应运营模式,即煤炭企业直接在矿口对客户销售煤炭产品,由客户自己负责煤炭运输、中转、仓储和加工等中间环节。该模式是以煤炭生产企业为中心。

　　除此之外,还有消费地供应模式,即煤炭企业以客户需求为中心,提供一体化煤炭供应链服务,负责产地公路、铁路、港口、海运、转运及消费地的生产加工等职能。该模式下,煤炭企业沿供应链进行产业延伸,实现单纯销售向综合煤炭服务转变,拓展业务空间和增值服务,大幅提高效益。

　　从全局来看,煤炭生产和消费地的不均衡性需要完善的供应链。中国煤炭生产地集中在西北省区,消费地集中在东南省区,北煤南运和西煤东运是中国煤炭流向的基本特征,而受铁路运力的客观限制,局部地区常因煤炭流通不畅而导致煤炭供应短缺,这种情况短期内不会有大的改观。完善的煤炭供应链将有效缓解局部地区和短时间内的煤炭供求矛盾。

　　部分企业已经开始“试水”煤炭供应链管理

　　近两年来,越来越多的煤炭生产与流通企业开展了煤炭供应链管理。如泰德、山煤、开滦、龙煤、淮南矿业、联创、陕煤、秦发等企业。

　　泰德煤网就是一家专业化的煤炭供应链管理服务商,该企业通过引入现代供应链管理思想和工具,不断整合煤炭价值链上中下游网络。在供应链上游,与大型煤炭生产企业建立了基于低成本、规模化、互惠共赢的战略供应商合作关系;在供应链中游,与港口、铁路、海运等企业以及银行等金融机构建立了及时稳定、信息共享的物流全程监控、合作管理的战略合作伙伴关系;在供应链下游,与大型煤炭消费客户建立了稳定供应、个性服务的战略客户合作关系。对整体网络实施商流、物流、资金流和信息流的动态优化,满足整体网络和各节点的成本降低、效率提高,不断推动供应链各节点企业之间的信息共享和多方合作,提升整个价值链的竞争能力,实现整个价值链长期共赢。

　　山西煤炭进出口集团有限公司副董事长、总经理马进说:“山煤集团在上游整合货源,形成了省内动力煤、半无烟煤、无烟煤、炼焦煤四大煤炭生产基地;下游整合市场,实现内销、出口、进口三个市场组合营销,在主要出海口、市场消费地建立配煤中心;中间打通运输、信息和资金三个通道。形成了一个完整的供应链条,同步配以全面信息化建设的手段,全球组织货源,全球配置资源,全力打造一个网络智能煤炭物流供应链。通过高科技的信息手段,与银行合作,在与山煤煤炭供应链中涉及的所有业务单位中,实现资金和票据的闭路流通和循环,一方面将大大提高煤炭交易流转的速度和效率,另一方面确保资金流的顺畅及安全,节省财务费用”。

　　中国(太原)煤炭交易中心副总经理阎世春也表示,(太原)煤炭交易中心正在山西主要煤矿坑口、煤炭铁路发运站等建立货源基地;在国内主要港口、中转地、消费地建立储配基地;加强与铁路、港口的合作,打通货源基地与储配基地之间的主要物流节点和运输通道;运用物联网技术,联通“仓”和“市”之间的信息通道,实现各物流节点和煤炭储运情况信息共享,保证煤炭的异地交割。

　　据悉,河北省组织编制了《河北省煤炭物流“十二五”发展规划》中提出:“十二五”期间,将依托秦皇岛煤炭交易市场和开滦物流标准化煤炭产品开发,创新煤炭交易模式,以完善交易、交割和服务功能为重点,有效整合商流、物流、资金流和信息流,建设国家级煤炭交易中心,形成面向全国和全球市场的煤炭交易平台和价格形成中心。

　　煤炭企业应增强合作 加强煤炭供应链管理

　　当前,多数煤炭企业对煤炭供应链管理的知识仅有初步的了解和认识,且供应链各成员间合作意识淡薄,众多企业或部门往往过分看重自身的利益。企业信息化程度不高、信息体制不健全,为煤炭供应链的建设和管理带来了一定障碍。

　　国务院发展研究中心产业经济部研究室主任钱平凡提出,煤炭供应链管理可通过网络优化、流程优化、配煤服务、资金管理和战略采购五种创价方式,来降低成本、提高效率、增值服务。

　　我国煤炭企业应深化供应链管理理念,增强企业合作意识,培养一批综合型煤炭企业管理人才,做好营造供应链氛围、分析企业现状和供应链环境的前期准备工作,通过搭建煤炭供应链的基础平台和信息平台,建立与煤炭供应链管理相适应的组织结构平台、煤炭供应链信用体系平台和煤炭供应链企业间的绩效评价指标,以有效地实施供应链管理。